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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

建筑行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用及實施簡單介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
建筑行業(yè)作為國家發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),在國際和國內(nèi)變化莫測的形式中,不僅地位沒有下降,反而逐漸增強。改革開放以來,建筑施工行業(yè)作為我國城市經(jīng)濟體制改革的先行領(lǐng)域,在從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的過程中,率先承擔(dān)了體制變革帶來的各種成本,并為其他各行各業(yè)的改革提供著寶貴的經(jīng)驗,目前已是市場化程度最高的行業(yè)之一。..

家電行業(yè)OA系統(tǒng)在公司管理中的應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的背景下,我國的家電行業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,跨國企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)間的兼并聯(lián)合、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)力的全球化調(diào)度、生產(chǎn)成本的降低和市場競爭力的加強,都給家電企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。對于中國家電行業(yè)來說,核心技術(shù)的缺乏,投入與產(chǎn)出比小,彼此之間的擠兌現(xiàn)象嚴重;家電企業(yè)當(dāng)前主要任務(wù)是利用我國發(fā)展優(yōu)勢,解決發(fā)展瓶頸,尋找發(fā)展出路。..

建筑行業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
同中國國民經(jīng)濟領(lǐng)域所有其他行業(yè)一樣,改革開放以來中國建筑業(yè)行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程,建筑業(yè)全行業(yè)始終處于持續(xù)擴張狀態(tài),這種擴張的態(tài)勢不僅僅表現(xiàn)在行業(yè)銷售額的持續(xù)擴張,也表現(xiàn)在從業(yè)人數(shù)的持續(xù)增加,以及行業(yè)內(nèi)資質(zhì)以上公司數(shù)量的持續(xù)增長。建筑業(yè)行業(yè)擁有并不斷孕育出產(chǎn)值百億的超大型企業(yè)。資金和勞動力保持持續(xù)流入,新公司的不斷涌現(xiàn),這些似乎都標志著建筑業(yè)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭的茁壯、旺盛,以及經(jīng)濟界對這種勢頭的認同。..


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房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)起到的作用介紹

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:房地產(chǎn)企業(yè)正在逐步由原來偏重規(guī)模、速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曅б、市場劃分,向?guī);、品牌化、規(guī)   范運作方向轉(zhuǎn)型。在這過程中,一些房地產(chǎn)企業(yè)必然會通過并購、合作,從而實現(xiàn)自身規(guī)模的不斷擴張,   壯大企業(yè)實力,能夠在市場上擁有更大的發(fā)揮余地。因而如何建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并通過有效的管理模式。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;如何實現(xiàn)項目的有序、高效管理;如何控制項目建設(shè)成本、搞好產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理;如   何建立高效的資本運作機制,轉(zhuǎn)變原有落后的投資模式都是房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有政策、市場條件下,贏得新一輪競爭的重要因素。

房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)布局重點

      隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇,管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細型,內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來,如計劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時,成本和費用管理難以有效控制,流程管理混亂,各部門協(xié)同辦公不暢,管理和監(jiān)控能力弱、效率低,管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。通過房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)快速提升企業(yè)水平,規(guī)范辦公流程,提升執(zhí)行效率,成了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的共同選擇。房地產(chǎn)是一個管理密集型的行業(yè)more...

OA辦公系統(tǒng)流程化的優(yōu)勢

      1、OA辦公系統(tǒng)流程化規(guī)范工作流程,減少人為錯誤使用OA協(xié)同辦公管理軟件您可以梳理你單位的流程,把流程的各種規(guī)則固化下來,讓每個人按規(guī)定的流程規(guī)則運轉(zhuǎn),每個參與流轉(zhuǎn)的人無需要記憶各種復(fù)雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則,減少用人腦去判斷流程的流向而在復(fù)雜的流程中不可避免的錯誤。2、OA辦公系統(tǒng)流程化提升流程辦理效率,減少協(xié)作成本使用OA協(xié)同辦公管理軟件您可以輕松實現(xiàn)遠程和移動辦公,解決時間和空間的問題,實現(xiàn)事務(wù)處理“零響應(yīng)”,每一個參與流轉(zhuǎn)的人無需要考慮時間與空間的問題,辦理完more...

選型OA辦公系統(tǒng)如何防忽悠

      功能多不一定好:現(xiàn)在的OA辦公系統(tǒng)功能做的也越來越全面,但是越全面也就意味著成本越高,所以在選型時還應(yīng)以實用為主,摒除一些不需要的功能,降低企業(yè)實施成本的同時能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用就可以了。價格高的不一定好:不同的OA辦公系統(tǒng)價格從幾千到幾十萬不等,不同品牌之間的價格差異也比較大。在選型時要注意價格高的不一定真正適合你的企業(yè),價格低的不一定不好,只是因為功能不同,所涉及的方面不同從而價格會不同,有的企業(yè)就認同“只買貴的、不選對的”不more...

淺談OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)方式

       一、需求與實現(xiàn) 當(dāng)前,實現(xiàn)OA系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),如財務(wù)、HR、ERP等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合,是極為普遍和重要的一種需求。主流的OA系統(tǒng)雖然都能夠?qū)崿F(xiàn)這種應(yīng)用,但實現(xiàn)的方式和成本卻差異很大。因為行業(yè)和管理方式的差異,客戶的需求通常非常多樣化和個性化,比如:如何在OA系統(tǒng)中直接共享HR系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和人員信息?如何在OA系統(tǒng)的審批單據(jù)中直接調(diào)用ERP系統(tǒng)的商品、物料和供應(yīng)商信息?如何將OA系統(tǒng)中審批完的報銷單,直接傳遞到財務(wù)系統(tǒng)中生成財務(wù)憑證more...

OA辦公系統(tǒng)建設(shè)目的

      現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理離不開信息化,而OA是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)管理軟件,是面向企業(yè)大多數(shù)人的應(yīng)用軟件,企業(yè)實施OA的根本目的是不斷提高管理效率和管理水平的需求,具體可以從以下幾個方面取得良好的效果。1、OA辦公系統(tǒng)建設(shè)目的是為了提高內(nèi)部管理客戶信息的效率,降低企業(yè)運營成本。2、OA辦公系統(tǒng)建設(shè)目的為了實現(xiàn)跨地域的協(xié)同工作,提升工作效率,加強業(yè)務(wù)規(guī)范3、OA辦公系統(tǒng)建設(shè)目的是為了建立企業(yè)內(nèi)部門戶,統(tǒng)一信息發(fā)布平臺,消除信息混亂4、OA辦公系統(tǒng)建設(shè)目的是為了全方位more...

OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用

      1、 領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策 -指南依托OA辦公系統(tǒng)順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞,公司領(lǐng)導(dǎo)層得以在第一時間批閱各式文件,調(diào)閱最新動態(tài)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)報表),監(jiān)督計劃執(zhí)行、項目進展,并據(jù)此下達決策和指令。2、公司工作流程的管理 -規(guī)范企業(yè)公司的工作能力和工作效率與業(yè)務(wù)進展緊密相關(guān)。管理良好的公司需要有其定義完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來促使業(yè)務(wù)條理清晰地進行。利用OA辦公系統(tǒng)中內(nèi)置的工作流引擎,可根據(jù)公司內(nèi)部管理要求,定義、優(yōu)化、再造出各種復(fù)雜程度不一的流程模塊,除公文外,例如向采購、資金申請more...

房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用介紹

  房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式很有特點,可以明顯分為兩個部分:1、對職能部門的管理。對于各職能部門的管理,包括全面成本管理體系、計劃管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、人力資源管理體系、項目管理體系、合同管理體系等; 2、對外協(xié)單位的管理。包括設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計院的管理、投資拓展部對于政府部門的管理、項目部對于施工單位的管理、營銷管理部對于銷售代理公司的管理等;隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇,管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細型,內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來,如計劃  more...

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