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企業(yè)ERP系統(tǒng)

金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)狀分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
日常生活化也讓消費(fèi)者追求自我滿足度的欲望越來越大,迫使金融機(jī)構(gòu)開發(fā)新的系統(tǒng)和用戶界面等提升金融服務(wù)的功能。另一方面,從金融服務(wù)提供者的角度看,新的IT服務(wù)不斷涌現(xiàn),公共云平臺和服務(wù)器的普及,使原來昂貴的系統(tǒng)開發(fā)成本急劇下降,專業(yè)領(lǐng)域與周辺技術(shù)的接口利用等越來越方便。在上述兩種趨勢的互動之下,金融科技企業(yè)如雨后春筍般,蓬勃發(fā)展,產(chǎn)生出多種多樣類型的企業(yè)。..

電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選型

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)將在提高技術(shù)創(chuàng)新能力、掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上加快發(fā)展,從根本上緩解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約瓶頸。大力提升軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展速度,逐步形成硬件制造與軟件和信息服務(wù)業(yè)齊頭并進(jìn)的格局;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向高技術(shù)、高附加值型轉(zhuǎn)變,從以單機(jī)制造為主轉(zhuǎn)向提供系統(tǒng)裝備和系統(tǒng)服務(wù)并舉。..

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的作用簡單分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
對于電力企業(yè)來講,提高資金的利用率,使企業(yè)盈利最大化是企業(yè)的主要目的。而E RP系統(tǒng)通過采購、生產(chǎn)、庫存和財務(wù)的集成,避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的同時性。ERP系統(tǒng)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得電力企業(yè)能夠有效的按需生產(chǎn),提高效率。因此,采用ERP系統(tǒng)的電力企業(yè),能夠得到實時的生產(chǎn)運(yùn)營情況,并對資金、物資等重要資源進(jìn)行集中以用來實現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)同作業(yè),避免了采購、生產(chǎn)、庫存和則務(wù)等過程中的生產(chǎn)資源浪費(fèi)。同時,ERP系統(tǒng)的實施優(yōu)化并且集成了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,降低了電力企業(yè)在業(yè)務(wù)流程方面因為重復(fù)的環(huán)節(jié)而造成的損耗。..


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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:電力行業(yè)是整個國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和命脈,在新中國建立以后,中國的電力行業(yè)取得了長足的發(fā)展。經(jīng)過50多年的努力,特別是改革開放以來20多年的快速發(fā)展,電力供需形勢經(jīng)歷了從過去的嚴(yán)重短缺到目前的基本平衡的發(fā)展歷程。
      隨著電改的逐步推進(jìn),市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實,發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò),使電網(wǎng)作為電力商品的載體進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營,不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn),電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運(yùn)行效率必然大幅提升。

      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng),是企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)的高度集成的企業(yè)級管理信息平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上,通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程,全面、及時和集成地體現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中“物流”、“資金流”和“信息流”,從而實現(xiàn)三流合一。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理層次的信息系統(tǒng),不同于企業(yè)控制和生產(chǎn)層次上的信息系統(tǒng)(例如DCS系統(tǒng)),更不是日常辦公系統(tǒng);系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,通過暢通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各單位有機(jī)地連接起來。

      目前ERP在我國企業(yè)應(yīng)用中還存在有不少的問題,主要表現(xiàn)在:企業(yè)在實施ERP項目時存在著“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。ERP的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,而目前多數(shù)企業(yè)卻很少從企業(yè)整體運(yùn)作的層次上對原有的管理模式進(jìn)行變革,在建立新的管理系統(tǒng)之前未能把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP統(tǒng)一起來考慮,未對原有業(yè)務(wù)過程或活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化的分析并加以優(yōu)化,而只是在原有的基礎(chǔ)上用計算機(jī)代替了已有的手工操作,即企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)并未發(fā)生根本的變化,以往不適合的部分沒有刪除,造成實施ERP力度不足,功能難以全面發(fā)揮。

    需要引起我們重視的是,許多國外先進(jìn)工業(yè)國家的企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)之前,首先對自己企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行徹底的革新,即將ERP與業(yè)務(wù)流程重組BPR(Business Process Re-engineering)相結(jié)合,打破舊的管理結(jié)構(gòu),對企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)、組織、流程及其所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行考察和重組,建立新的管理程序,真正實現(xiàn)其合理化和現(xiàn)代化。

    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在我國的發(fā)展目前雖不盡如人意,還存在這樣那樣的問題,但是廣大企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)追求自身管理進(jìn)步的目標(biāo)沒有改變,在企業(yè)信息化建設(shè)的道路上,都在苦苦探索著。

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