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CRM客戶管理系統(tǒng)

淺析企業(yè)如何構(gòu)建有效的CRM系統(tǒng)平臺(tái)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
目前我國大部分企業(yè)已認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系的重要性,但普遍認(rèn)為建立CRM的目的就是獲取量多的客戶信息,提高銷售,在實(shí)施上普遍視其為一個(gè)應(yīng)用軟件,認(rèn)為只要買套客戶關(guān)系管理軟件,再對(duì)員工加以培訓(xùn)后,即建立了企業(yè)的CRM系統(tǒng)。..

金融行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實(shí)施中有哪些阻力

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
其實(shí)無論利用混業(yè)體制優(yōu)勢參與競爭,還是推出更多更有針對(duì)性的創(chuàng)新金融產(chǎn)品,其背后的都要有強(qiáng)大的IT系統(tǒng)和手段做保證。即使服務(wù)意識(shí)提高了也需要有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力做配合,而業(yè)務(wù)能力的后盾就體現(xiàn)在IT系統(tǒng)和技術(shù)手段的有效應(yīng)用上。因?yàn)楝F(xiàn)代金融業(yè)已經(jīng)不允許任何業(yè)務(wù)通過手工來實(shí)現(xiàn)了。而金融業(yè)不同于制造業(yè)的特點(diǎn)就在于它是一種服務(wù)貿(mào)易,無需生產(chǎn)過程,可以說金融業(yè)最大的資源就是客戶。它的商業(yè)模式就是通過向客戶提供金融類服務(wù)取得利潤,所以客戶管理系統(tǒng)在金融業(yè)的應(yīng)用遠(yuǎn)較在其它行業(yè)具有更重要的意義。..

CRM系統(tǒng)的正確使用和濫用

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
CRM系統(tǒng)的定制靈活性差,是導(dǎo)致CRM實(shí)施失敗的主要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì),70%的傳統(tǒng)CRM實(shí)施會(huì)在啟動(dòng)幾周內(nèi)宣布失敗,而有強(qiáng)大自定制功能的托管型CRM可以允許你反復(fù)嘗試,降低一次性投資風(fēng)險(xiǎn),長期持續(xù)的技術(shù)支持會(huì)大大提高實(shí)施成功率。..


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簡單介紹如何挽救一個(gè)失敗的CRM系統(tǒng)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語: 無論是由于什么原因而失敗,系統(tǒng)集成管理者們已經(jīng)知道如果沒能按時(shí),按預(yù)算成功完成一個(gè)CRM項(xiàng)目,就意味著職業(yè)生涯的結(jié)束。盡管如此,某個(gè)CRM項(xiàng)目的失敗也并不意味著世界末日的來臨。收拾殘局重新開始也許是一件很難做的事,但也是能夠做到的,畢竟失敗是成功之母。那么應(yīng)該如何重新開始呢?以下幾個(gè)基本步驟可以幫助您。
  一、分析而不是責(zé)備

  1. 找出錯(cuò)誤,但不要責(zé)備當(dāng)事人。
  在進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目以前,應(yīng)該首先找出上次到底是哪里出了錯(cuò)。這樣最后往往變成對(duì)當(dāng)事人的指責(zé)。其實(shí)指責(zé)對(duì)任何人都沒有好處。最好應(yīng)該找出哪里出了問題,然后努力進(jìn)行改進(jìn)。您應(yīng)該問以下這些問題:

  到底是供應(yīng)商的問題,還是企業(yè)自己問題?是沒找到好的SI供應(yīng)商,還是兩方面都有責(zé)任。把問題全推到供應(yīng)商身上當(dāng)然很容易,但是很多CRM系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的問題更多的是出在企業(yè)而不是供應(yīng)商的身上。

  項(xiàng)目真的能給客戶帶來價(jià)值嗎?CRM系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的一個(gè)最主要的單獨(dú)的原因就是項(xiàng)目不能真正滿足客戶的需要,只是滿足了內(nèi)部的要求,客戶覺得受到了干擾。如果是這個(gè)原因,再次嘗試前應(yīng)該重新考慮項(xiàng)目。

  項(xiàng)目的所有涉及人是否都參加了項(xiàng)目?CRM系統(tǒng)項(xiàng)目有時(shí)很具政治意味。失敗經(jīng)常是由于把關(guān)鍵的人物放到了局外。在新的嘗試中,你應(yīng)該避免這樣的事情。

  2.設(shè)置客戶流。
  重做CRM系統(tǒng)項(xiàng)目之前,應(yīng)從客戶群體的角度來體驗(yàn)客戶的感受?蛻襞c企業(yè)之間比較常見的交往過程是怎樣的?對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行定義,并進(jìn)行量化考察,找出在哪里出了問題,然后重新設(shè)計(jì)。找出在哪一點(diǎn)上可以用技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn),并在下一個(gè)客戶流計(jì)算過程中再次使用。你可能有成百上千這樣的點(diǎn)。對(duì)其定義將可使您可以對(duì)這些事情排出順序。找出共同點(diǎn),并使其成為“超級(jí)程序流”。無論怎樣,在這里,我們需要知道你想通過CRM系統(tǒng)項(xiàng)目做什么,并且知道如何讓客戶流自動(dòng)更新。

  3.找到痛處。
  CRM系統(tǒng)應(yīng)該使客戶的生活更簡單,所以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題是成功的關(guān)鍵。雇員們知道哪里需要改進(jìn),他們應(yīng)該被支持盡快去改進(jìn)那些地方,因?yàn)檫@樣也使他們的工作變得更簡單。如果能夠找到對(duì)于客戶是“痛處”的地方,企業(yè)將會(huì)看到一個(gè)成功的工程。

  不同于給銷售隊(duì)伍提供更好的向高級(jí)管理層自動(dòng)報(bào)告的功能,呼叫中心可以減少等待時(shí)間,提供自助服務(wù),使代理能夠回答更復(fù)雜的問題,這樣的好處客戶可以馬上感覺到,雇員將會(huì)更喜歡他們的工作,項(xiàng)目小組也會(huì)多了一個(gè)成功而不是增加了一個(gè)失敗。

  4.重新設(shè)置期望。
  一個(gè)普遍而危險(xiǎn)的趨勢是把整個(gè)項(xiàng)目描述成能帶來一個(gè)大的收效的系統(tǒng)慫恿客戶購買。這是錯(cuò)誤的。更好的辦法應(yīng)該是找?guī)讉(gè)小的進(jìn)步聯(lián)合起來證明這個(gè)項(xiàng)目。這樣可以使項(xiàng)目小組有更多的靈活性同時(shí)也使項(xiàng)目能夠在相關(guān)的幾個(gè)方面產(chǎn)生效益。與其宣稱CRM系統(tǒng)將會(huì)是銷售額加倍,不如說該項(xiàng)目能提高10%的生產(chǎn)率,處理定單的時(shí)間減少5%,并使管理更加透明。

  二、預(yù)防范圍擴(kuò)散

  1、使項(xiàng)目簡單化。
  在一個(gè)失敗的CRM系統(tǒng)項(xiàng)目的后期,參加者往往意識(shí)不到項(xiàng)目已經(jīng)在范圍上擴(kuò)展了,并變得更加復(fù)雜。結(jié)果項(xiàng)目小組在挽救這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候?qū)⒁鎸?duì)一個(gè)新的,更復(fù)雜的系統(tǒng)。這是個(gè)很大的錯(cuò)誤。把它重新簡單化。回到更簡單的版本上,會(huì)比較容易管理和控制。不要把挽救工作變得太復(fù)雜。這就好象建一所房子,好的建筑者不會(huì)不停地增加藍(lán)圖上沒有的房間,因?yàn)檫@將使工作變得難于完成。但是,我們卻可以經(jīng)常在CRM系統(tǒng)項(xiàng)目中見到這樣的情況。

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ERP企業(yè)資源計(jì)劃 CRM客戶管理系統(tǒng) KM知識(shí)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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