在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí)，提供的解決方案不及時(shí)，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因。因此，企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時(shí)性，必須要解決好：各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé)，對(duì)事情要有明確的時(shí)間要求，該環(huán)節(jié)工作應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、關(guān)鍵是要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能。

　　在機(jī)械制造企業(yè)中，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)周期可能比較長，往往是跨月或者數(shù)月，當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)值與當(dāng)月的銷售收入沒有直接的聯(lián)系，如果當(dāng)月沒有完工，則不能夠形成銷售，并且由于生產(chǎn)產(chǎn)品多，工序比較復(fù)雜，導(dǎo)致月末統(tǒng)計(jì)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。如果實(shí)施了EPP系統(tǒng)，運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)功能，就可以快速、準(zhǔn)確的得出當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表，并且可以按照工序或機(jī)床進(jìn)行分類報(bào)表，能夠很大程度的提高工作效率。并且從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，也可以對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行理性的分析，從而得出切實(shí)可行的改善措施，使得我們的管理建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，是實(shí)在的、可信的。

　　三、最主要的是做好ERP系統(tǒng)的防錯(cuò)糾錯(cuò)。

　　隨著制造業(yè)信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足企業(yè)需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的ERP產(chǎn)品才是制造業(yè)所需要的。所以在ERP設(shè)計(jì)過程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，力求避免無謂的犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，當(dāng)然加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于ERP系統(tǒng)的防錯(cuò)糾錯(cuò)，首先系統(tǒng)本身要具有良好的防錯(cuò)功能，操作人員要有規(guī)范的操作指南，并且還需要由規(guī)范的糾錯(cuò)手段。只有這樣才能夠保證盡量的減少ERP實(shí)施中的錯(cuò)誤，從而保證ERP的順利實(shí)施。