化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平高，生產(chǎn)線專用性強(qiáng)，不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題，所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計(jì)量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計(jì)算等方面有很強(qiáng)的特性，也是化工企業(yè)的管理難點(diǎn)。
通常說(shuō)“三分靠軟件，七分靠實(shí)施”，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，就像一個(gè)樂隊(duì)的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題或者失誤，并及時(shí)引導(dǎo)改正，使得項(xiàng)目順利進(jìn)行，企業(yè)少走冤路�？偟貋�(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面的作用：
1.幫助企業(yè)組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行。有經(jīng)驗(yàn)的ERP實(shí)施顧問，能幫企業(yè)快速建立高效的ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，通過指導(dǎo)如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施來(lái)分配相應(yīng)的任務(wù)。在化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，流程的梳理確認(rèn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集校驗(yàn)都應(yīng)在ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問指導(dǎo)下進(jìn)行。
2.針對(duì)企業(yè)需求，提出解決方案，制定項(xiàng)目規(guī)劃。好的ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問，能準(zhǔn)確地分析企業(yè)實(shí)際需求，給出其它同類型企業(yè)的流程以供參考，并分析各個(gè)不同流程的優(yōu)劣，以供企業(yè)選擇。提出的解決方案和項(xiàng)目規(guī)劃也比較務(wù)實(shí)。
3.明確目標(biāo)，并為企業(yè)提供正確的參考依據(jù)，有爭(zhēng)議時(shí)能提出可行的建議。當(dāng)有不同解決方案時(shí)，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問能告訴你，按照你的方法做，可能會(huì)出現(xiàn)哪些問題，不按照你的做，又可能出現(xiàn)什么問題，同時(shí)別的企業(yè)一般是怎么解決這類問題，但不指使企業(yè)如何去做，因?yàn)檎嬲煜て髽I(yè)情況的，還是員工自己。
化工企業(yè)信息化建設(shè)的慢步推進(jìn)究其原因是與化工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān)的。繁多的產(chǎn)品種類、復(fù)雜的生產(chǎn)管理流程、原料成本和用料的標(biāo)準(zhǔn)控制等等都是化工行業(yè)信息化過程中需要考慮的因素。針對(duì)化工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合化工企業(yè)的信息化需求，通過九大模塊的協(xié)同運(yùn)作將企業(yè)的采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人事、行政辦公等所有管理活動(dòng)整合在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)上操作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息資源的共享和數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。
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