當企業(yè)購買了一套基于數(shù)據(jù)庫后臺的復雜應(yīng)用程序后，如何管理數(shù)據(jù)庫則就成為企業(yè)IT部門的頭等大事，通常企業(yè)會在IT部門設(shè)立專門的DBA，但這樣是否真的能管好數(shù)據(jù)庫呢?

目前，市場上高水平且經(jīng)驗豐富的DBA仍屬于稀缺人才。據(jù)2007年美國IT不同行業(yè)技術(shù)人員起薪的調(diào)查結(jié)果顯示,起薪最高的為DBA(數(shù)據(jù)庫管理員認證，該職業(yè)在全美的平均起薪高達84,750美元(年薪)。在中國，以企業(yè)聘請一名專業(yè)Oracle DBA為例，一年的薪酬、福利、培訓及管理成本大約為15 ~ 20萬元，有多年豐富經(jīng)驗的DBA成本甚至更高。

從崗位需求看，DBA在現(xiàn)代的企業(yè)中不僅僅只是單純的數(shù)據(jù)庫維護人員，DBA要提供高附加值的服務(wù)，要利用自己的知識和技能不斷的優(yōu)化系統(tǒng)，減少IT支出，提高企業(yè)競爭力。要做一個優(yōu)秀的DBA，可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫從業(yè)人員，不僅僅要掌握上述提到的：掌握操作系統(tǒng)，存儲，數(shù)據(jù)庫，良好的溝通技能，項目管理的能力等等，也要對業(yè)界的最新技術(shù)有敏銳的嗅覺，具備全局的IT構(gòu)架規(guī)劃能力。

“培養(yǎng)一個精通的DBA人才需要5年時間，而這5年保守估計企業(yè)需要投入100萬來進行人才培養(yǎng)。而一般的公司，DBA人才大約3年就會離職，因此很難保證穩(wěn)定的DBA服務(wù)團隊。而我們明基逐鹿的DBA項目團隊普遍擁有5-8年的工作經(jīng)驗�！笔捠卣嬲f。

而且，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)庫的管理是非常值得去外包的一項業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)該做自己的核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)進行外包，而數(shù)據(jù)庫正是典型的可外包業(yè)務(wù)。目前各企業(yè)90%以上有自己的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的管理需要企業(yè)付出大量的人力成本。此外由于DBA需要有豐富的管理經(jīng)驗，因此企業(yè)自己聘請DBA后，很可能在付出高人力成本后，還無法保證管理的專業(yè)性和可靠性，無法帶來真正的價值。將數(shù)據(jù)庫服務(wù)外包出去，交給專業(yè)的人去管理，自己專心做自己的核心業(yè)務(wù)，這才是企業(yè)應(yīng)該去做的事。

打個比方，如同大家買車來開，同樣的車，不同人的不同開法就會讓車有不同的壽命和性能展現(xiàn)，這與對車的保養(yǎng)和維修是有非常大的關(guān)系的;當然，車買來就是開的，而保養(yǎng)和修車就要交給專業(yè)的4S店負責了，畢竟那是人家的專業(yè)，對于買車的人來講，能夠保證使用的時候，不出故障、不影響性能，這才是買車的初衷。