金融業(yè)的這種行業(yè)屬性，決定了其發(fā)展必須以飛速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐。只有推進(jìn)金融的信息化發(fā)展，才能促進(jìn)金融的創(chuàng)新、打造出我國金融企業(yè)的競爭力，來應(yīng)對國際金融機(jī)構(gòu)的競爭。

         不管企業(yè)規(guī)模大小，不管企業(yè)在什么行業(yè)，都將面臨全球化和信息化的挑戰(zhàn)。而ERP系統(tǒng)也在行業(yè)分類中發(fā)揮這越來越的角色。ERP系統(tǒng)行業(yè)依托于開放的中國和經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境，它對中國企業(yè)的科學(xué)管理，體系化管理、信息化管理的影響必將是深遠(yuǎn)的，它也必將帶領(lǐng)中國企業(yè)快速的飛過泥濘與沼澤，使中國企業(yè)在信息社會中散發(fā)出它的絢麗與光輝。

         相信很多企業(yè)都會犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，開始決定上馬ERP系統(tǒng)時(shí)人人都做的風(fēng)生水起，恨不得馬上就能完成，而到了真正結(jié)束的時(shí)候卻反而放松了，馬馬虎虎驗(yàn)收了事，這對專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)來說是一個(gè)大忌。

         金融行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，一般都會包括幾個(gè)階段，即項(xiàng)目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會議室試點(diǎn)、切換等，在專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)切換后，參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都會松下一口氣，但這時(shí)大家往往沒有想到，緊接著的還有一項(xiàng)重要的工作，就是項(xiàng)目的驗(yàn)收。

         所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評估。金融行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。

         專業(yè)金融行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶操作起來是否得心應(yīng)手，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否清楚明了。與此同時(shí)，系統(tǒng)的驗(yàn)收是一個(gè)非常模糊的概念，行內(nèi)一直都沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性非常大。而這種"驗(yàn)收的隨意性"對于用戶來說將是一個(gè)致命性的錯(cuò)誤，產(chǎn)生此類問題的根源就在于客戶不知道或根本就沒有制定合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)項(xiàng)目在驗(yàn)收過程中，主次顛倒，忽視了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的驗(yàn)收。因此，只有明確了ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才會做到有備而來，從而達(dá)到驗(yàn)收的目的。

         整個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，要?dú)v時(shí)半年多時(shí)間，有的項(xiàng)目工程比較大，要一年多時(shí)間，才能夠上線，實(shí)施的時(shí)間很長。不管是企業(yè)還是實(shí)施顧問，都不希望項(xiàng)目的周期過長，一方面是拖的時(shí)間太長需要更多的人力物力的投入，另一方面是時(shí)間長了就會出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)，項(xiàng)目組成員身心疲憊，逐漸喪失信心。所以為了避免類似問題的出現(xiàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，必須將項(xiàng)目驗(yàn)收的事宜提上議事日程，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。