流程管理系統(tǒng) |
企業(yè)的BPM流程管理軟件該怎么實(shí)施和應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
流程管理系統(tǒng)是企業(yè)核心戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，沒有順暢自如的流程，所有的戰(zhàn)略要素就不能充分發(fā)揮效能，再好的謀劃也無所作為。在電力體制改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，流程管理無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理增值”，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，因此實(shí)施流程管理系統(tǒng)有著重要的意義。..
服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
隨著社會(huì)的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差。企業(yè)一直在如何加強(qiáng)規(guī)范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動(dòng)所造成的損失上費(fèi)盡心機(jī)�，F(xiàn)代的企業(yè)管理，應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，經(jīng)營(yíng)管理情況用數(shù)字來說明。..
汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
隨著人們生活水平的提高，人們的生活以越來越離不開汽車，汽車行業(yè)是一個(gè)日益壯大的行業(yè)，隨著汽車工業(yè)技術(shù)的不斷革新，汽車行業(yè)在新時(shí)代的腳步下飛速發(fā)展，如今，汽車在現(xiàn)代都市中扮演越來越重要的角色，怎樣在一個(gè)消費(fèi)者需求日益增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈的市場(chǎng)中求得一席之地，應(yīng)該從多方面來考慮。..
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：隨著我國(guó)金融行業(yè)的不斷發(fā)展，金融軟件產(chǎn)品越來越多，軟件開發(fā)規(guī)模也越來越大。目前我國(guó)金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件多數(shù)為自身的軟件開發(fā)部門單獨(dú)開發(fā)，或與外部廠商合作開發(fā)，少量軟件是直接購(gòu)買成熟的商業(yè)軟件產(chǎn)品。如何提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量已成為金融軟件開發(fā)的核心問題。需求管理是關(guān)系到金融產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，軟件需求質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和生命力。 |
金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級(jí)來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借助BPmore...
流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性 業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程，業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程，在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，只有將所有more...
選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 BPM流程管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。” 綜觀國(guó)內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè)，大部分仍停留在軟件項(xiàng)目實(shí)施的層面，難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此，筆者就已有和計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BBPM流程管理系統(tǒng)服務(wù)的薄見。一、體系理念more...
流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)：讓企業(yè)發(fā)展更迅速 流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣，高速公路可以提高行車速度，不論城市、鄉(xiāng)村，都可以修高速公路；流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，不論大企業(yè)、小企業(yè)，都可以實(shí)施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對(duì)涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。人們囿于傳統(tǒng)的觀念，忽視流程的存在，忽視流程管理系統(tǒng)的作用，完全是認(rèn)識(shí)不到位所致。所謂“觀念一變，海闊天空”，用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說“產(chǎn)more...
金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng) 當(dāng)然選擇BPM廠商也是很重要的，一旦沒選擇好，那企業(yè)在前期或者后期必定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng)，選擇好了不僅節(jié)約了成本，還能看到可觀的收益。在金融行業(yè)里，大多客戶都實(shí)施過傳統(tǒng)的流程平臺(tái)，然而，傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)只定位為滿足具體某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的角度去考慮，屬于部門級(jí)或系統(tǒng)級(jí)的流程系統(tǒng)。比如：由于人員崗位的調(diào)動(dòng)，造成各個(gè)系統(tǒng)的流程權(quán)限的修改是一個(gè)巨大more...
流程管理系統(tǒng)零售連鎖企業(yè)信息化的助推石 事實(shí)上信息化管理與流程管理系統(tǒng)幾乎是孿生兄弟，可以說沒有信息化就不會(huì)產(chǎn)生流程管理系統(tǒng)，沒有流程優(yōu)化，就無法有效實(shí)施信息化。從概念上來看，毫無疑義，信息化誕生在前，流程管理系統(tǒng)誕生在后；從運(yùn)用上看，信息化推廣之后，流程管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了，不論國(guó)際企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，流程再造成功的企業(yè)都是流程管理系統(tǒng)與信息化同步引進(jìn)、同步實(shí)施的�？梢哉f，沒有信息化，就不會(huì)有流程再造；沒有流程再造，信息化就無法施展威力。信息化是資源整合，流程管理系統(tǒng)可以說是經(jīng)驗(yàn)整more...
淺析企業(yè)的流程管理系統(tǒng)該怎么實(shí)施和應(yīng)用 為了適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變遷，越來越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制（職能管理）轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善（流程管理），以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。在流程管理模式下，業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動(dòng)的開展，于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。營(yíng)運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營(yíng)運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，因此營(yíng)運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。雖然more...
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