誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)運營管理平臺，其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預測，考慮產(chǎn)品結構和庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)過MRP（物料需求計劃）展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃，突出計劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實施的成功率卻不高。

      制定信息化建設的目標、遠景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術與企業(yè)的戰(zhàn)略結合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，結合企業(yè)的實際情況，提出信息化管理的總體目標、企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求等。企業(yè)的規(guī)模ERP的選型，還需考慮企業(yè)規(guī)模，如：法人個數(shù)及組織結構；營業(yè)額；人數(shù)及程度；流程的復雜度等。

      企業(yè)的行業(yè)特點ERP管理系統(tǒng)的選型必須考慮生產(chǎn)類型，按密集型分為：離散型生產(chǎn)與流程型生產(chǎn)；按種類分為：按定單設計、按定單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)

      制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的價格：希望付出較低廉的成本，同時希望支出能符合預算。第一，降低成本是所有經(jīng)營者努力追求的目標；第二，在各方面的條件都一致時，當然應該選擇成本較低廉的解決方案；第三，嚴格采行預算制度的企業(yè)，信息化的支出金額應符合預算數(shù)字。

      初次實施制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇順序：價格→功能→服務質量→軟件公司商譽。一個企業(yè)第一次實施ERP管理系統(tǒng)時，在ERP管理系統(tǒng)的選型上，一般情況下，首先注重的是價格，其次是ERP管理系統(tǒng)的功能，然后考慮服務質量和軟件公司商譽。

      再次實施ERP管理系統(tǒng)選擇順序：功能→服務質量→軟件公司商譽→價格。ERP管理系統(tǒng)的實施，不僅滿足企業(yè)的現(xiàn)狀，而要滿足企業(yè)長期發(fā)展(成長)的需求，為企業(yè)化進行全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，以滿足未來多樣化的需求為目標，而且要質量穩(wěn)定、維護(修)容易。否則，損失是慘重的，根本無法彌補，甚至有可能導致企業(yè)倒閉。