服裝行業(yè) ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。
現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運(yùn)營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實(shí)施ERP改變企業(yè)運(yùn)營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”.
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP系統(tǒng)成功的秘密。很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時，也許是為避免引起對立和沖突，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP軟件推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。
服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣，企業(yè)每天處理著成百上千的庫存單位，管理著無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)。服裝行業(yè)有著瞬息萬變的市場需求，因而產(chǎn)品前導(dǎo)期越來越短，搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品成為一個服裝企業(yè)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。一旦生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場的需求不符合，容易造成庫存積壓，員工則是加班加點(diǎn)來應(yīng)付預(yù)測外發(fā)生的訂單。為了加強(qiáng)采購和庫存控制，服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、生產(chǎn)計劃及加工流程管理。 相關(guān)閱讀：
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