現在企業(yè)中也是充斥著碎片的的信息，碎片化的知識，大多數人無法把這些碎片化的內容進行有效深度的吸收消化，導致自己的時間被這些碎片分隔的支離破碎。我們可以利用碎片化的時間，但絕不能讓碎片化的信息、知識將我們的時間撕扯成碎片。
1. 單個知識的生產創(chuàng)建，是對結構化知識的創(chuàng)建，系統(tǒng)提供知識錄入接口，按照系統(tǒng)要求的格式進行創(chuàng)建就可以了。比如先選擇知識分類，再填入知識標題、知識來源、知識渠道、填寫正文和添加附件等還可以設置相關知識點、設置屬性及賦權等。
2. 批量知識的生產創(chuàng)建，可以通過EXCEL或其他可供導入的方式，在本地把大量結構化的數據一次性導入系統(tǒng)。
3. 基于其他業(yè)務系統(tǒng)的接口的創(chuàng)建，如項目系統(tǒng)、工單系統(tǒng)等和知識庫系統(tǒng)對接，當業(yè)務流轉完成以后，自動沉淀成知識發(fā)送到知識庫不用人工介入。
4. 通過互動轉化的方式進行知識的生產和創(chuàng)建，通過知識社區(qū)，利用知識問答和知識論壇的方式，將非結構化的內容固話下來，轉化成知識點。
1.碎片化整合：將自己的的零碎時間的學習整合，深化，把這些知識吸收，迅速納入自己的知識庫體系；
2.知識梳理：分類產生價值，堅持構建知識體系，工作與生活條理清晰；
3.知識復盤：將自己的所學習到的知識，和新的觀點固化下來，溫故知新，提升自己的創(chuàng)新能力；
4.知識更迭：對同一領域的知識的積累過程，清晰的看見自己學習知識的過程中的每一個環(huán)節(jié)，可以將新的想法加入到體系，不斷的更迭，長時間堅持，就會慢慢形成一個體系；
KM知識管理系統(tǒng)基于知識經濟這種經濟模式的轉變和知識工作者成為核心員工的主流，必須將知識作為企業(yè)的資產對待，必須將員工看作資本而非成本，相應的管理方式和指導思想都要改變，任何管理者都必須要有知識管理的理念，并能將這種理念用來指導自己的日常管理工作，知識管理必須滲透到企業(yè)的方方面面，所以知識管理絕對不是說”我們知識管理”了這樣一句話就結束了，而是一個不間斷持續(xù)改進的過程，一種在知識管理理念指導下的持續(xù)的實踐過程，甚至比企業(yè)的壽命還要長。
相關閱讀：
如何看待知識管理系統(tǒng)的價值?偉創(chuàng)軟件，jm9b.top，國內首家全息智能信息系統(tǒng)服務商，專注于信息平臺定制研發(fā)，為客戶提供最全面的信息化咨詢、顧問與研發(fā)服務，幫助客戶搭建高效、易用的信息系統(tǒng)
