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引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終？ |
| 作者：偉創(chuàng) 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：在如今這個(gè)知識(shí)就是力量的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何的組織企業(yè)和個(gè)人都是離不開知識(shí)管理的，沒有相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)，再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”，因?yàn)閷氋F的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際項(xiàng)目案例，沒有很好地共享傳承下去。所以越來越多的企業(yè)開始引入了知識(shí)管理平臺(tái)。 |
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息科技風(fēng)起云涌的時(shí)代，不少企業(yè)以國際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，大企業(yè)引入了知識(shí)辦公管理平臺(tái)，我就引入知識(shí)管理系統(tǒng)，大企業(yè)引入OA系統(tǒng)，我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知，這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”，只是看到了表面現(xiàn)象，那些大型企業(yè)更深層次的，如何發(fā)揮這些管理平臺(tái)的最大功效，卻沒有看到。
在如今這個(gè)知識(shí)就是力量的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何的組織企業(yè)和個(gè)人都是離不開知識(shí)管理的，沒有相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)，再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”，因?yàn)閷氋F的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際項(xiàng)目案例，沒有很好地共享傳承下去，在某一個(gè)員工離職以后就斷檔了，那么日后的發(fā)展肯定是會(huì)受到限制的。
一個(gè)公司基本上80%的工作都是重復(fù)工作，也是大型的公司，重復(fù)的工作量就越多，所以這就是為什么那些大型企業(yè)在發(fā)展到一定的層次之后都會(huì)引入知識(shí)管理平臺(tái)。因?yàn)樗麄円獙⑦@種重復(fù)工作的方法和實(shí)際理論存儲(chǔ)到知識(shí)管理平臺(tái)中，這樣讓新員工就可以節(jié)省很大一部分企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間，很快的投入到工作中去，為企業(yè)加快盈利時(shí)間。
為什么大多數(shù)企業(yè)引入知識(shí)管理平臺(tái)失敗呢？1：企業(yè)管理層沒有意識(shí)到知識(shí)管理平臺(tái)對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，甚至只是單純的當(dāng)成了文檔管理軟件。
2：企業(yè)各部門之間協(xié)作配合度低，無法將各個(gè)部門以及員工所掌握的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存儲(chǔ)到平臺(tái)中。
3：企業(yè)缺乏對員工關(guān)于知識(shí)管理平臺(tái)的普及，從而導(dǎo)致員工忽略知識(shí)管理的重要性
以上三點(diǎn)只是大多數(shù)企業(yè)引入知識(shí)管理平臺(tái)失敗的眾多原因的一部分，還有其他不具備普遍性的原因，我就不做具體說明了。
如果對于企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)感興趣的話，還可以點(diǎn)擊下方的相關(guān)閱讀進(jìn)行查看。
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