企業(yè)為了能夠開始的上線ERP系統(tǒng)，往往都會(huì)從企業(yè)內(nèi)部中選取一些人來組成一個(gè)“項(xiàng)目實(shí)施小組”，來快速推動(dòng)系統(tǒng)在內(nèi)部的上線以及推廣使用，但是如果ERP項(xiàng)目成功上線以后，到底要不要把這個(gè)“實(shí)施小組”解散呢？
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過程很多企業(yè)都有一個(gè)關(guān)于企業(yè)管理系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結(jié)束了，其實(shí)成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中正式使用了，代表前期階段完成了，并不是說這個(gè)項(xiàng)目就萬事大吉了，還有中期ERP系統(tǒng)的使用、后期的使用效果等方面作為能否成功的一個(gè)考核。 簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，就是蓋房子的工具和材料都已經(jīng)對(duì)比選購(gòu)齊全了，但是還沒有開始蓋房子，所以具體的房子材料和工具順手不順手還沒有最終結(jié)果呢，所以“施工隊(duì)”（也就是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施小組），只是剛剛買完材料還沒干活，你說能解散嗎？ ERP項(xiàng)目實(shí)施小組，“卸磨殺驢不可取”別說現(xiàn)在只是剛上線成功，還沒有投入使用，就是以后企業(yè)使用ERP系統(tǒng)越來越順手了，ERP系統(tǒng)的這個(gè)項(xiàng)目小組，也不能“卸磨殺驢”。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用順利又不代表以后不會(huì)出現(xiàn)問題，還是需要進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定使用的，企業(yè)實(shí)施使用ERP系統(tǒng)也是需要居安思危的，如果說雖然長(zhǎng)期沒有出現(xiàn)問題，為了企業(yè)節(jié)省成本，就將小組取消，那么不亞于是釜底抽薪，將ERP系統(tǒng)的后路給斷了，以后的維護(hù)升級(jí)一旦出現(xiàn)問題，那么將會(huì)造成很大的影響。或者是本來只是小問題但是因?yàn)闊o人觀察到，小問題逐漸變?yōu)榇髥栴}，那么對(duì)于企業(yè)來講，消除影響的成本可能會(huì)更加的要大。
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