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財(cái)務(wù)監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP管理系統(tǒng)到了現(xiàn)在已經(jīng)不是什么新鮮的事務(wù)了，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中又是如何發(fā)揮作用的呢？ |
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)采購(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)銷售，企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)人力資源等這幾個(gè)關(guān)鍵性的企業(yè)日常活動(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的，每個(gè)企業(yè)活動(dòng)之間都有其自己的管理方法和系統(tǒng)，彼此之間的信息是手動(dòng)傳遞的。這就造成了信息之間的重復(fù)，甚至還可能造成信息不一致，并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。
而ERP管理系統(tǒng)則是將這些散落的企業(yè)日�；顒�(dòng)都給進(jìn)行集中化管理，有效避免了企業(yè)資源的無(wú)效浪費(fèi)。
適應(yīng)企業(yè)各種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
企業(yè)的生產(chǎn)模式多樣，富有個(gè)性。是指在特定情況下，通過(guò)特定的過(guò)程，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度的非常規(guī)生產(chǎn)。
充分體現(xiàn)事先規(guī)劃和控制的特點(diǎn)
通過(guò)集成化管理，ERP管理系統(tǒng)使企業(yè)管理者能夠了解資源在實(shí)時(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的使用情況，并通過(guò)計(jì)劃管理提前進(jìn)行計(jì)劃和控制通過(guò)定義與交易處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行交易處理。同時(shí)ERP管理系統(tǒng)可以自動(dòng)生成記錄，保證企業(yè)資金流與企業(yè)物流同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)根據(jù)金融資金的現(xiàn)狀跟蹤資金的來(lái)源和發(fā)展，進(jìn)一步跟蹤相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變情況。資本信息滯后于物質(zhì)信息，有利于事件控制和實(shí)時(shí)決策。
強(qiáng)調(diào)管理協(xié)調(diào)的特點(diǎn)
ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃，交易處理，控制和決策功能在整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中實(shí)施，這要求每個(gè)人的工作潛力和責(zé)任在每個(gè)流程業(yè)務(wù)流程中最大化。過(guò)程和過(guò)程強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，充分發(fā)揮每個(gè)人在有機(jī)組織中的主觀能動(dòng)性和潛力，有效實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)管理中的橫向傳遞，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)。管理企業(yè)管理的“高層”組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)層的“扁平化”組織，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的響應(yīng)速度。
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