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中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于許多中小企業(yè)來說，由于品牌不是很優(yōu)秀，生產(chǎn)量也不是特別大，所以競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了成本節(jié)約上。那么，如何利用專業(yè)的中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本控制的目的呢？ |
在當(dāng)今極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終取決于一個(gè)企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。在信息化條件下，如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來控制成本，是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因?yàn)閷?duì)于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè)，產(chǎn)品的利潤(rùn)很低，很少的關(guān)注可能會(huì)陷入虧損的泥潭。
采購(gòu)材料的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
特別是在人民幣升值的國(guó)際環(huán)境下，從國(guó)外進(jìn)口材料更有利于降低采購(gòu)成本。必須改變單一供應(yīng)商的供應(yīng)模式，通過ERP管理系統(tǒng)不斷開發(fā)新的供應(yīng)商和相同的材料。選擇多個(gè)供應(yīng)商，投標(biāo)模式可用于對(duì)需求量較大的散裝物料識(shí)別新的供應(yīng)商。
導(dǎo)致材料庫(kù)存呆滯，占用資金
除按需采購(gòu)?fù)�，按需采�?gòu)也是ERP管理系統(tǒng)的重要組成部分。如果材料不能按時(shí)交付，生產(chǎn)線停運(yùn)是最大的浪費(fèi)和最大的成本。
物流成本
隨著國(guó)際油價(jià)的飆升，物流成本越來越高。它直接影響采購(gòu)成本的提高。如何選擇和開發(fā)周邊地區(qū)的供應(yīng)商是一個(gè)必須考慮的問題。你必須和他一起成長(zhǎng)，以幫助改善管理和質(zhì)量。由于現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)只是其中的一個(gè)因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)。供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)各方的資源，如供應(yīng)商，制造工廠，經(jīng)銷商，客戶等，都得到合理安排和有效利用。整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于其他競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將得到加強(qiáng)。還有一種方法可以將長(zhǎng)期物流業(yè)務(wù)外包，也可以公開競(jìng)標(biāo)固定合作伙伴。
采購(gòu)材料的質(zhì)量成本。
我們想要最好的質(zhì)量還是最好的價(jià)格，這是一個(gè)矛盾的問題。我們需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差，一方面會(huì)影響生產(chǎn)效率，另一方面，選礦過多，特種采礦容易發(fā)生質(zhì)量事故，頻繁的返運(yùn)，返回?zé)o疑會(huì)產(chǎn)生更多的工作量和增加物流成本等。質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)特性也是統(tǒng)一的，不能相互矛盾。應(yīng)注重性能和結(jié)構(gòu)，合理判斷外觀問題。
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