采購流程管理系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)提升企業(yè)采購管理效率偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng) 對于很多企業(yè)來講ERP管理系統(tǒng)不單單是一個普通的企業(yè)生產(chǎn)/資源管理系統(tǒng),更多的是能夠幫助企業(yè)進行生產(chǎn)或者資源管理效率上的提升,那么對于企業(yè)來講ERP管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)提升企業(yè)采購管理效率。..
服裝行業(yè)采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng) 服裝行業(yè)采購管理信息系統(tǒng)是服裝企業(yè)整體運營管理中非常重要的組成部分,如何做好服裝企業(yè)采購管理工作,對于完滿實現(xiàn)本行業(yè)本企業(yè)的生產(chǎn)效益,促進本行業(yè)和本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,再者采購管理也是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和社會需要的紐帶,改善企業(yè)經(jīng)營活動,提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重要手段,同時對于充分利用國外全球化貨品物資及人力資源市場,面對日漸升值的人民幣外匯增漲,提高整體服裝行業(yè)的管理效率也十分重要。..
物流行業(yè)采購管理系統(tǒng)該如何進行應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng) 采購是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭,對于企業(yè)來說,采購活動是一項很重要的行為和活動,采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。為了更好地實現(xiàn)使企業(yè)的采購目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為,實行采購績效評估制度,與供應(yīng)商保持長期供需雙贏的伙伴關(guān)系,加強采購供應(yīng)鏈的科學(xué)管理,全面改善和大力提升企業(yè)物流采購供應(yīng)鏈管理水平,以降低采購物流成本。
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企業(yè)管理的死角——采購管理 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)語:采購過程中的質(zhì)量欺詐是公司頭痛的問題。這是一個從創(chuàng)業(yè)以來從未被困難所困擾的硬漢。即使社會對采購問題的關(guān)注從未如此關(guān)注,在推進采購管理措施的途中,仍存在諸多障礙,企業(yè)家仍然沒有給予足夠的重視。可能是因為采購管理從未成為公司的發(fā)展專長。 所有采購企業(yè)都不能解決供應(yīng)商對產(chǎn)品和市場信息的了解 |
采購過程中的質(zhì)量欺詐是公司頭痛的問題。這是一個從創(chuàng)業(yè)以來從未被困難所困擾的硬漢。即使社會對采購問題的關(guān)注從未如此關(guān)注,在推進采購管理措施的途中,仍存在諸多障礙,企業(yè)家仍然沒有給予足夠的重視?赡苁且驗椴少徆芾韽奈闯蔀楣镜陌l(fā)展專長。
所有采購企業(yè)都不能解決供應(yīng)商對產(chǎn)品和市場信息的了解程度高于采購的問題。
這里有利益和感情糾葛,神經(jīng)緊張,搬家會痛得跳起來,所以這里成了新皇帝的衣缽,經(jīng)營效果不好,卻沒人動。
優(yōu)勝者更有可能失敗。無論是擴大增長公司還是成熟的國際大公司,都不能擺脫這種致命的矛盾。強大的力量注定是脆弱的根源。公司傾向于做他們最擅長的事情,而采購管理當(dāng)然不包括在這里。
采購管理與公司的生存有關(guān),特別是當(dāng)市場危機到來并且公司面臨重新洗牌時。因為采購成本的1%差異是兩位數(shù)表現(xiàn)的差異。然而,目前采購管理的廣泛管理和無助將企業(yè)的生死交給上帝。
這個問題似乎是由于供應(yīng)商有更多的信息。然而,僅僅通過收集更多的信息來解決這個問題是不夠的,因為無論他們多么努力地收集信息,供應(yīng)商總是帶頭。為了解決信息不對稱問題,我們只能從反不對稱信息入手。如果不用于欺詐,供應(yīng)商將不會對更多信息有任何問題。但是糟糕的供應(yīng)商如何才能擺脫欺詐的想法呢?威懾,使壞供應(yīng)商不敢欺騙。為了威懾,讓供應(yīng)商不知道你有什么信息。例如:我不知道你們的市場價格是多少。當(dāng)買方掌握了優(yōu)于供應(yīng)商的信息時,供應(yīng)商的欺詐行為難以實施。在競爭中發(fā)現(xiàn)價格,在供應(yīng)商的相互監(jiān)督下保證質(zhì)量。這樣的采購管理已經(jīng)到位。
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