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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：對于第一次實施知識管理的企業(yè)來說，在實施過程中肯定會遇到不小的阻力和問題，那么企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？ |
對于第一次實施知識管理的企業(yè)來說，在實施過程中肯定會遇到不小的阻力和問題，那么企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？
知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重
如果企業(yè)沒有做好知識管理的話，大多數(shù)的企業(yè)會有近一小半的知識會有很嚴(yán)重的流失問題，也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識管理經(jīng)驗的人在進(jìn)行離職或者工作交接的時候，會有很多的知識交接不到位，造成了企業(yè)知識管理時知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
知識共享困難
員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)往往交流的會比較困難，因為如果是同崗位的員工會形成競爭關(guān)系，可能出現(xiàn)藏私的情況。同時一個好的共享平臺對于企業(yè)知識管理時的知識共享作用也是非常明顯的。
知識安全級別低
企業(yè)的知識管理財富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分，并且是企業(yè)花了大量的資源（人力、金錢、時間）通過實踐工作所得出來的重要、可循環(huán)利用的企業(yè)財產(chǎn)，這也是企業(yè)能夠在競爭中保證優(yōu)勢的重要保障，所以企業(yè)知識管理安全不被泄露也是企業(yè)知識管理所必須要考慮的一件事情。
崗位知識傳承困難
企業(yè)中的組織框架、即部門、職位等都是相對固定的，只有企業(yè)員工才是不斷流動的，企業(yè)的員工離職以后，他們的工作知識、經(jīng)驗如果無非轉(zhuǎn)接給企業(yè)，那么就會導(dǎo)致這些知識管理無法得到有效的使用，使用者無非將其傳遞給繼承者，個人知識管理就無法變成企業(yè)知識，企業(yè)知識管理的重心就是要將這些前人的知識、經(jīng)驗很好的傳遞給后繼者。
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