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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)實施成功的重要因素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風險;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要幾點;機械行業(yè)ERP系統(tǒng)快速實施須遵守的幾大準則;制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產(chǎn)控制是核心;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的基石是什么;印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)部署時常見的幾個錯誤;..

ERP系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)進行合理的資源化管理的?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
財務監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的?;在家電行業(yè)如何通過ERP管理系統(tǒng)進行售后管理;企業(yè)如何通過ERP管理系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理呢?;庫存和財務管理究竟是選擇進銷存管理系統(tǒng)還是ERP管理系統(tǒng)呢?;制造行業(yè)如何運用ERP管理系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理;人少的企業(yè)適合上那種價格比較貴的ERP管理系統(tǒng)嗎?;..

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選取要點

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實施;化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時容易犯的幾個錯誤;化工行業(yè)ERP軟件判斷是否和合用的幾個點;化工行業(yè)ERP軟件給企業(yè)帶來的幾大好處;化工行業(yè)ERP軟件該如何判斷是否適用;化工行業(yè)ERP軟件選型簡單介紹;..


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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應如何正確實施

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導語:制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術;制造行業(yè)ERP管理軟件實施不善的原因分析;制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務器;制造行業(yè)ERP軟件該如何進行實施;制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功率低的原因分析;

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術

    戰(zhàn)術一:與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP管理系統(tǒng)項目的開始    ERP系統(tǒng)不是終點,是一條起跑線。企業(yè)實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個管理變革的開始。    ERP管理系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限于人工替代,減少工作量。例如,企業(yè)應用較廣泛的財務軟件,進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段,瞄準企業(yè)最關心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的,其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。    當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時,就必將面臨  more...

制造行業(yè)ERP管理軟件實施不善的原因分析

    由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計算機,而且涉及到企業(yè)財務應收應付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務活動,因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。    這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn),同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控,以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目的開展。我國企業(yè)由于對ERP本身的陌生、對ERP實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗,因此很難對實施質(zhì)量  more...

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務器

        制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是為中小型企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務信息而開發(fā)的完全網(wǎng)絡化多用戶的企業(yè)業(yè)務監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。他將企業(yè)的銷售部,采購部,財務部,倉儲管理部,設計部和生產(chǎn)部的業(yè)務數(shù)據(jù)信息有機的整合起來,是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理,在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務數(shù)據(jù),監(jiān)視業(yè)務票據(jù)運轉(zhuǎn),控制企業(yè)資源的合理利用,以幫助企業(yè)推進信息化建設。        鑒于ERP系統(tǒng)是IT系統(tǒng)中關鍵的一部分,而且對于大多數(shù)成長型的中小型制造企業(yè)來說,隨著信息化進程的不斷推進,業(yè)務的不斷增加,數(shù)據(jù)量的急劇  more...

制造行業(yè)ERP軟件該如何進行實施

        制造行業(yè)ERP軟件把原來的制造資源計劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計劃系統(tǒng),滿足了企業(yè)對資源全面管理的要求。它給出了新的結構,把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應商的資源融合在一起,體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡,從而對不斷變化的市場需求做出快速反應,提高企業(yè)的市場競爭力。        制造行業(yè)ERP軟件的實施不僅僅是一個IT工程,更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術專家,也  more...

制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功率低的原因分析

     雖然制造業(yè)ERP系統(tǒng)有著眾多的優(yōu)點和廣闊的發(fā)展前景,但一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前,這個問題就是ERP在具體應用中的成功率非常低,而且有應用成功率是0的說法。這種說法可能有點聳人聽聞,但ERP在國內(nèi)應用的成功率低卻不容質(zhì)疑,即使在國外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因?qū)е逻@種結果呢?當然造成這種狀況的原因是很多的,主要體現(xiàn)在以下幾點:    (1)制造業(yè)ERP系統(tǒng)太復雜煩瑣,其程度超乎想象,它是蘊涵著一種先進管理思想的大系統(tǒng),因此很難與我國企業(yè)現(xiàn)有的管理體制相匹配,讓ERP去  more...

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