|
傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：當一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開始實施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。 |
當一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開始實施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。
1.突破傳統(tǒng)
傳統(tǒng)的財務(wù)管理是針對資金籌集、投放和分配的管理，其對象是資金及其流通。erp管理系統(tǒng)的實施策略是以財務(wù)管理模塊為中心的整個企業(yè)管理系統(tǒng)。它要求企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊具有相應(yīng)的接口，并能在財務(wù)中心集成信息。因此，ERP管理系統(tǒng)的對象不僅是資金的流通和周轉(zhuǎn)，而且是企業(yè)管理、人力資源管理等信息管理的相應(yīng)內(nèi)容，并延伸到企業(yè)管理的整個領(lǐng)域。
2.創(chuàng)新思維
傳統(tǒng)財務(wù)管理機構(gòu)的主要職能由會計向管理轉(zhuǎn)變。實施ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略后，計算機已經(jīng)取代了大量人工會計工作。通過計算機網(wǎng)絡(luò)可以及時地將企業(yè)人員、金錢和事物的信息反映給決策經(jīng)理，從而使企業(yè)決策者能夠?qū)崟r地了解各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況。這樣才能實現(xiàn)對財務(wù)人員的實時監(jiān)督，避免人為因素的影響，削弱會計監(jiān)督在財務(wù)人員基本工作中的比重。ERP管理系統(tǒng)能夠讓財務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理、分析、反饋和處理金融中心收集的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學依據(jù)，使管理成為財務(wù)組織的主要職能。
3.綜合發(fā)展
ERP管理系統(tǒng)管理戰(zhàn)略的實施，不僅要求財務(wù)管理人員有較高的財務(wù)管理專長，而且專業(yè)知識的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理人員，計算機技能，運用統(tǒng)計指標的能力，分析判斷能力都對ERP管理系統(tǒng)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)不僅要在后金融管理者成立，招募，設(shè)計薪酬水平時，考慮到這些因素，并應(yīng)繼續(xù)提供學習和培訓的機會，以財務(wù)管理人員，一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊的形成。
4.調(diào)整結(jié)構(gòu)
實施erp管理系統(tǒng)的策略，可以自動將企業(yè)活動輸入的信息計入財務(wù)模塊，生成明細賬、總賬和會計報表。減少大量手工編制和重復(fù)處理數(shù)據(jù)，降低出錯概率，快速準確地采集、處理和傳輸數(shù)據(jù)，大大減少手工核算的工作量，減少所需核算。人員。
5.謹慎選擇
使用ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)標準，提高數(shù)據(jù)的準確性和效率。但是貨幣流通總是緊密地與具體的企業(yè)一起，資金流掛和物流是分不開的。因此，人們需要具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理完全集成的ERP管理系統(tǒng)，如控制根據(jù)具體生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本。
|
|
