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ERP系統(tǒng)的選型與實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議；淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑；鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型；餐飲業(yè)ERP統(tǒng)該如何選型并實施；印刷行業(yè)ERP軟件上線實施的一些建議； |
化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議 ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當(dāng)今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法，通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項復(fù)雜、龐大的工程，它集成了一個企業(yè)從銷售、采購、生產(chǎn)計劃、庫存管理到各個方面，從設(shè)計到平穩(wěn)運行，一般都要兩、三年的時間。因為，系 more...
淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑 自行開發(fā)軟件有明顯的缺點： 1、時間成本過高 研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功； 3、人才缺乏 缺乏合適的設(shè) more...
鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型 傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上，在信息化方面缺乏足夠的實踐經(jīng)驗、管理儲備和技術(shù)積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會被外界力量所主導(dǎo)。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個部門的職責(zé)分工與控制。針對每一個企業(yè)，首先都需要針對企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定好部門及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來做規(guī)劃調(diào)整。 &nbs more...
餐飲業(yè)ERP統(tǒng)該如何選型并實施 針對當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。 第一、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍 企業(yè)進行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化 more...
印刷行業(yè)ERP軟件上線實施的一些建議 過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報價管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP軟件管理的高級階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。
信息化時代，對于一家公司而言，推行ERP軟件是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點參 more...
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