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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個(gè)主導(dǎo)者，來(lái)掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)呢？ |
ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個(gè)主導(dǎo)者，來(lái)掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)呢？
很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無(wú)論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級(jí)部門(mén)以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒(méi)有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆](méi)人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)或者哪個(gè)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)推進(jìn)”。
大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類(lèi)型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的穩(wěn)定保障。
不過(guò)一般企業(yè)還是由信息部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)并推進(jìn)，因?yàn)槿嘶径颊J(rèn)為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的實(shí)施當(dāng)然是由信息部門(mén)主導(dǎo)推進(jìn)的。
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由滿(mǎn)足以下條件的人或者部門(mén)來(lái)推進(jìn)：
在企業(yè)內(nèi)擁有一定話(huà)語(yǔ)權(quán)的人或者部門(mén)
擁有積極向上，不怕麻煩性格的具體負(fù)責(zé)人
原因：ERP管理系統(tǒng)要由一個(gè)上進(jìn)的部門(mén)或者人來(lái)進(jìn)行實(shí)施，因?yàn)楣疽呀?jīng)給了權(quán)力，剩余的就看是不是想干一番成果出來(lái)。對(duì)于上進(jìn)的部門(mén)，這是機(jī)會(huì)，對(duì)于推卸責(zé)任的部門(mén)，這是一個(gè)沉重的包袱。
企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的人或者部門(mén)，一定要有較多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)作為一個(gè)“外來(lái)物種”，“本地土著”或多或少都是有一點(diǎn)對(duì)于它的疑慮的，所以當(dāng)類(lèi)似于“首領(lǐng)”一樣角色的任務(wù)后者部門(mén)能夠站出來(lái)，打消大家的疑慮是非常有必要的。
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