降險(xiǎn)原則一：提前做好實(shí)施策略
降險(xiǎn)原則二：合理安排項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
降險(xiǎn)原則三：人的因素是第一位
降險(xiǎn)原則四：不斷培訓(xùn)是重點(diǎn) 企業(yè)管理ERP培訓(xùn)管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。
降險(xiǎn)原則五：高層必須全力支持并適當(dāng)放權(quán)ERP系統(tǒng)是一個(gè)很耗費(fèi)企業(yè)資源的工程，對(duì)企業(yè)能否成功借助此系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，具有生死攸關(guān)的重要意義。
降險(xiǎn)原則六：重視人才是關(guān)鍵
降險(xiǎn)原則七：制定計(jì)劃是前提
降險(xiǎn)原則八：不斷革新是理念
原本已經(jīng)寫了很大一篇，可惜考慮到各行各業(yè)情況不同，場(chǎng)景不同，如果按照我原來的文章按部就班反而會(huì)弄巧成拙，最后適得其反。所以最后精簡(jiǎn)到八大原則上來，刪減如此多只留這些主要就是讓企業(yè)管理者按照這個(gè)思路去思考。無論多先進(jìn)的管理都要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來去實(shí)施，要不然最后只能貽笑大方。
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