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知識管理系統(tǒng)的實施順序 什么樣的人適合知識管理工作 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：關(guān)于知識管理系統(tǒng)的幾個你一定要提防的錯覺；知識管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)；教育業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)解決知識管理難題；通信行業(yè)知識管理軟件應(yīng)用介紹；企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實施順序應(yīng)該如何選擇？；企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人來進(jìn)行知識管理工作呢？； |
關(guān)于知識管理系統(tǒng)的幾個你一定要提防的錯覺很多企業(yè)在想要實施引入知識管理系統(tǒng)時，往往會被市面上各種軟件開發(fā)廠商的宣傳所迷惑，以致于最后不知道該如何選擇知識管理系統(tǒng)，并且即使是經(jīng)過軟件開發(fā)廠商的介紹之后，選中了系統(tǒng)，但是到了使用的時候卻發(fā)現(xiàn)不太適合自己的企業(yè)，接下來將簡單介紹幾個關(guān)于知識管理系統(tǒng)的事實。 很多企業(yè)在經(jīng)過同行或者其他渠道直接或者間接的“熏陶”之后，都會產(chǎn)生“要不，我們也去買一個知識管理系統(tǒng)吧！”這樣的想法，于是乎就開始去搜索關(guān)于知識管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報價等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識管理系統(tǒng) more...
知識管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)在以前證明一個企業(yè)是否是一個好的企業(yè)，未來發(fā)展好劣，只要看公司規(guī)模，企業(yè)業(yè)務(wù)、員工工資，福利等，現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，對于企業(yè)未來的發(fā)展判斷也不局限與此了，一個企業(yè)是否擁有知識管理系統(tǒng)也成為了衡量企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，知識管理系統(tǒng)在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代對于企業(yè)的未來發(fā)展幫助作用是非常大的。知識管理系統(tǒng)是影響未來企業(yè)發(fā)展的重要因素知識管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決大量關(guān)于企業(yè)知識信息管理等方面的問題，比如企業(yè)知識積累問題、企業(yè)歷史知識版本問題、企業(yè)知識信息安全問題、企業(yè)知識傳承問題、企業(yè)信息共享 more...
教育業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)解決知識管理難題 現(xiàn)在很多企業(yè)都在用OA辦公系統(tǒng)，可想而知OA辦公系統(tǒng)的重要性。隨著社會信息化的不斷發(fā)展和進(jìn)步，OA辦公系統(tǒng)的需求也越來越多，因此OA辦公系統(tǒng)也在不斷地改革和升級中�！ ∮梢酝摹癘A辦公系統(tǒng)”漸漸演變成現(xiàn)在的“OA辦公系統(tǒng)”意味著它已經(jīng)進(jìn)入了另一個發(fā)展階段。并不是簡簡單單多了“協(xié)同”二字，而是融入了多人共同協(xié)作完成一項工作的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代化的企業(yè)辦公，早已取代了過去的傳統(tǒng)的辦公方法：耗時、耗力還耗材。而協(xié)同OA恰好解決了這一難題，大大提高了工作效率，給企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而也降 more...
通信行業(yè)知識管理軟件應(yīng)用介紹 近年來我國電信業(yè)銳意改革，產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，在國家和信息產(chǎn)業(yè)部一系列政策和措施的規(guī)范和引導(dǎo)下，目前初步形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國吉通、中國網(wǎng)通、中國鐵通及中國衛(wèi)星通信等七大運營商競爭的局面，而且競爭已基本覆蓋了所有的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和電信增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高，個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，采用計算機(jī)管理已成為實現(xiàn)個人知識管理規(guī)范化的 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實施順序應(yīng)該如何選擇？企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要考慮很多問題，其中最主要的問題有以下幾個，并且考慮實施時的順序也不能混亂。1：實施知識管理系統(tǒng)應(yīng)該從上而下，還是自下而上？2：實施知識管理系統(tǒng)是從技術(shù)層面入手，還是從文化氛圍入手？3：知識管理系統(tǒng)是先實行管理顯性知識，還是隱性知識？問題1：是自上而下，還是自下而上？企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)采用自上而下的方式，對于企業(yè)的未來發(fā)展是有很大幫助的，可以提升企業(yè)的整體長遠(yuǎn)競爭力，同時因為高層的主動促進(jìn)態(tài)度，可能會出現(xiàn)激烈的，全局的組織管理和業(yè)務(wù)流程變革，也就是說企業(yè)會發(fā)生比較大的改變，短期 more...
企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人來進(jìn)行知識管理工作呢？首先要簡單說明一下，關(guān)于知識管理人員的認(rèn)知誤區(qū)企業(yè)知識管理人員其實不是說一定要知識管理專業(yè)因為現(xiàn)在國內(nèi)的高校對于知識管理的高等教育還沒有成體系的開設(shè)，而且一般都是更高等學(xué)歷層面比如碩士、博士學(xué)歷以上，所以知識管理這方面的專業(yè)人才沒有那么多，即使是現(xiàn)在正在做知識管理的人，也有很多其實不是知識管理專業(yè)的。個人知識管理和企業(yè)的知識管理不是一個概念很多人認(rèn)為自己熟悉個人知識管理的流程、操作、概念等就認(rèn)為自己去做企業(yè)的知識管理工作也是一點問題都沒有的，這兩者雖然都是知識管理，但是因為面向的對象不同，載體不 more...
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