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ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的阻礙 ERP資源管理計(jì)劃 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙？；淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系；化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施；ERP資源管理計(jì)劃；服裝行業(yè)ERP軟件上線時(shí)可能存在的失誤；淺析ERP軟件的追加開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價(jià)值； |
ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙？服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時(shí)，肯定會(huì)遇到不小的阻力和難點(diǎn)，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問(wèn)題呢？或者說(shuō)是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問(wèn)題很多公司都會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí)，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒(méi)有清晰概念。其實(shí)ERP管理 more...
淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系 在沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的， 調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè) 資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP管理系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。 首先需要得到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識(shí)到ERP管理軟件實(shí)施的目的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì) more...
化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施 其實(shí)，從實(shí)際應(yīng)用上來(lái)看，ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說(shuō)，企業(yè)購(gòu)買了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時(shí)，而對(duì)于ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，排程模塊還沒(méi)有達(dá)到小時(shí)的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費(fèi)了時(shí)間和精力，但是沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 所以，針對(duì)一些可有可無(wú)的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時(shí)，可以暫時(shí)放放，不要因?yàn)檫@些模塊，影 more...
ERP資源管理計(jì)劃 但是ERP管理軟件是實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣且耗費(fèi)大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，同時(shí)也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問(wèn)服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，但是這個(gè)軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個(gè)軟件的，實(shí)施真的不可控嗎？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應(yīng)用需求非唯一性。 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不好控制，很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。 &nb more...
服裝行業(yè)ERP軟件上線時(shí)可能存在的失誤 在實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎(chǔ)管理還是比較薄弱的，管理準(zhǔn)備活動(dòng)十分欠缺。例如采購(gòu)管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段，在沒(méi)有理順這些基礎(chǔ)管理的前提下就去實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件，后面肯定舉步維艱。 必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經(jīng)進(jìn)入了管理穩(wěn)定發(fā)展期，或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒(méi)有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企業(yè)基礎(chǔ)管理上問(wèn)題，那么此時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)還是應(yīng)該加強(qiáng)自己的基礎(chǔ)管理，持續(xù)提高。 實(shí)施過(guò)程存在較多問(wèn)題： &nb more...
淺析ERP軟件的追加開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價(jià)值 1、選型ERP軟件不能試試看 當(dāng)企業(yè)選型簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件時(shí)，經(jīng)常會(huì)被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報(bào)價(jià)，讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià)，最后選擇價(jià)格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時(shí)候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是，很多企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用過(guò)ERP，或應(yīng)用ERP失敗過(guò)，又或是ERP推動(dòng)者不愿意承擔(dān)責(zé)任，抱著“試試看”的心理來(lái)選擇簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件。但是項(xiàng)目成功涉及 more...
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