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ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點 實施ERP系統(tǒng)的主要應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑；淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心；服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點；淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析；ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析；淺析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用； |
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑 誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運營管理平臺，其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)過MRP（物料需求計劃）展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃，突出計劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，結(jié)合企業(yè)的實 more...
淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心 1.國際領(lǐng)先的管理理念和工具 ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運營的管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)運營過程中的方方面面，包含著無數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理，不能最好地縮短流程，那么就算上了這個系統(tǒng)，也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng)，不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理，就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以在ERP管理軟件選擇過程中，首先要看系統(tǒng)本身是否具有管理先進(jìn)性。 2.可接受的價格，高性價比 成長 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點 面對著市場上各種各樣可用的ERP系統(tǒng)，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當(dāng)時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 1.功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化 more...
淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析 企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象，認(rèn)為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標(biāo)，工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)�。所以，目�?biāo)明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點： 1、認(rèn)識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識不全面。所謂的計算機系統(tǒng)所實現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項目不是計算機項目，而是管理工程，它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不 more...
ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析 （一）實際上，這是一種十分錯誤和有害的偏見�！ ∈紫龋覀儜�(yīng)看到對于中國企業(yè)來說，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此，在上馬ERP項目時，要結(jié)合國情和廠情做好 more...
淺析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用 一個成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)包括即非常關(guān)鍵的精細(xì)化管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等模塊，這樣才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細(xì)化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。 由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的未來發(fā)展 more...
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