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運營力對企業(yè)轉型的重要性 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領域的變革 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：云數(shù)據(jù)中心，誰能力拔頭籌；在線支付將成為金融科技革命的前沿；IBM發(fā)展建設助力企業(yè)應對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)；PC可以替代服務器嗎；2016，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的領域的變革；運營力是企業(yè)成功轉型的生死劫； |
云數(shù)據(jù)中心，誰能力拔頭籌 云化的數(shù)據(jù)中心價值幾何：
云計算技術的興起，也為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建設帶來了新思路。云計算正在分擔越來越多的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的工作負載。有預測指出，到2016年，接近三分之二的工作負載將在云端處理。未來云端的工作負載量將超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的負載量。
與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，云化的數(shù)據(jù)中心提供的是彈性服務，可根據(jù)用戶的需求在一個超大的資源池中動態(tài)分配和釋放資源，不需要為每個用戶預留峰值資源，因而資源利用率可大大 more...
在線支付將成為金融科技革命的前沿近期，美國商務部發(fā)布了《2016頂尖金融科技市場報告》(以下簡稱《報告》)，對全球金融科技市場進行了總結并對其發(fā)展趨勢進行了預測�！秷蟾妗分赋觯焊鶕�(jù)調(diào)查，金融科技產(chǎn)品的使用率可能在未來12個月內(nèi)成倍增長。過去幾年中，全球涉及金融科技的活動大幅增加，但仍顯著集中在美國。在金融科技總市場中，支付服務占比為17.6%，是所有金融科技產(chǎn)品中使用率最高的;其次是儲蓄和投資服務，占比大約為16.7%;保險服務和在線借貸的比例分別為7.7%和5.6%�！秷蟾妗分赋�，技術的發(fā)展(包括社交網(wǎng)絡 more...
IBM發(fā)展建設助力企業(yè)應對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)(Big Data)時代悄然到來，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算的快速興起以及移動智能終端的快速普及，正使得當前人類社會的數(shù)據(jù)增長比以往任何一個時期都要快。越來越大、越來越快、越來越復雜，數(shù)據(jù)特性的演變和發(fā)展，催生了一個全新的概念——大數(shù)據(jù)。作為信息技術的又一次變革，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，正在給技術進步和社會發(fā)展帶來全新的方向，而誰把握了這一方向，誰就可能成功。 作為IT技術發(fā)展的新浪潮， more...
PC可以替代服務器嗎 在企業(yè)發(fā)展的初級階段，用戶啟動資金很少，低價成為用戶采購信息化產(chǎn)品的最重要衡量標準。很多廠商瞄準這個商機拿出高端PC機代替服務器來應對企業(yè)存儲和計算需求，以致很多小微企業(yè)都用PC來運行業(yè)務系統(tǒng)，例如進銷存、財務等。問題是，這種做法是不是可行，所產(chǎn)生的的成本和風險到底如何？
PC取代服務器是個誤區(qū)
多位接受采訪的專業(yè)人士都認為，這種做法雖然會節(jié)省一定的采購成本，但是帶來了長期的安全隱患，當前服務器已 more...
2016，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的領域的變革 根據(jù)2015年的整體發(fā)展導向，筆者認為2016年將會呈現(xiàn)出明顯的帕累托效應、商業(yè)領域的進化演變、智能互聯(lián)技術等若干方面的變化。具體如下： 1、托效應：80%的資源集成 帕累托效應主要體現(xiàn)在80%的資源掌握在20%的企業(yè)之中。在2016年的商業(yè)IT發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將呈現(xiàn)出更加強勢的吸納作用。通過互聯(lián)網(wǎng)的互動，越來越多的企業(yè)參與到利益的分享之中，并借助此平臺實現(xiàn)資源的優(yōu)化集中。在帕累托效應積累的過程中，王牌企業(yè)會出現(xiàn)人力、財務、供應鏈等資 more...
運營力是企業(yè)成功轉型的生死劫 一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型三大問題
互聯(lián)網(wǎng)+時代產(chǎn)品能力的迷之喪失
傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型時出現(xiàn)的第一個問題，是產(chǎn)品能力逐漸消失，曾經(jīng)積累的豐富經(jīng)驗、客戶群體，在互聯(lián)網(wǎng)+時代中逐漸失靈。在小米出現(xiàn)之前，一些傳統(tǒng)手機企業(yè)有自己的產(chǎn)品，包括PC、服務器、平板等，有渠道，也有市場份額。但當小米以互聯(lián)網(wǎng)模式進軍手機行業(yè)之時，這些企業(yè)的優(yōu)勢逐漸喪失，失去方向。以前的策略是用大量機型投入市場，但沒有一款能 more...
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