|
企業(yè)如何選擇適合的ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)軟件合適發(fā)展趨勢到一定水平的大型企業(yè)，實(shí)際上是一些片面性的。由于許多公司上ERP系統(tǒng)軟件并不是一下全部從生產(chǎn)制造、購置、市場銷售、供應(yīng)鏈一體化、會計(jì)到人事部門等多方位的發(fā)布，假如多方位的發(fā)布我覺得那也只有是發(fā)展趨勢到一定水平、生產(chǎn)加工一條線的大型企業(yè)了。 |
ERP系統(tǒng)軟件合適發(fā)展趨勢到一定水平的大型企業(yè)，實(shí)際上是一些片面性的。由于許多公司上ERP系統(tǒng)軟件并不是一下全部從生產(chǎn)制造、購置、市場銷售、供應(yīng)鏈一體化、會計(jì)到人事部門等多方位的發(fā)布，假如多方位的發(fā)布我覺得那也只有是發(fā)展趨勢到一定水平、生產(chǎn)加工一條線的大型企業(yè)了。
而客觀事實(shí)是，許多公司只應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件的一部分作用，例如：服飾生產(chǎn)廠，就能夠僅僅發(fā)布服飾生產(chǎn)管理軟件；服裝銷售，能夠只應(yīng)用服飾銷售管理系統(tǒng)。因而并非只能大型企業(yè)才能夠用ERP系統(tǒng)軟件，許多中小型企業(yè)還可以依靠ERP系統(tǒng)軟件加速成才。
公司在考慮到ERP系統(tǒng)軟件的那時(shí)候最先應(yīng)當(dāng)剖析自身的情況，在哪一方面碰到了短板，要想依靠ERP系統(tǒng)軟件做到什么作用，這種難題是否能夠用ERP系統(tǒng)軟件處理？假如是，你徹底能夠考慮到發(fā)布ERP系統(tǒng)軟件了，接下去就是說怎樣挑選ERP系統(tǒng)軟件的難題了。
公司挑選ERP系統(tǒng)軟件必做的五件事
1.剖析公司的本身狀況。
2.找尋合適自身的ERP系統(tǒng)軟件。
3.挑選完善的ERP系統(tǒng)軟件。
4.查詢有關(guān)經(jīng)典案例。
5.挑選好的合作方。
實(shí)際上總結(jié)一下也就兩層面：一是全方位剖析本身。只能知道難題的存有狀況，你才可以去處理，本質(zhì)發(fā)覺不上難題又從何說起處理；二是分析系統(tǒng)經(jīng)銷商。在你明確了存在的問題，選定能夠處理你難題的手機(jī)軟件經(jīng)銷商，隨后要重中之重考慮到的就是說手機(jī)軟件經(jīng)銷商的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
當(dāng)公司發(fā)展到一定的環(huán)節(jié)，基本的管理方法顯而易見已不可以考慮實(shí)際發(fā)展趨勢的必須，因此怎樣保持規(guī)范性、規(guī)范化的管理方法來提升企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，就變成一個(gè)新的議案。假如不創(chuàng)建與之相一致的信息管理系統(tǒng)，就沒辦法在這一市場競爭日益加劇的時(shí)期獲得勝利。
21新世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、電商的信息化管理的新世紀(jì)它是不容置疑的，而一個(gè)真實(shí)的電商務(wù)必包含在網(wǎng)上國際商務(wù)、客戶維系、供應(yīng)商選擇、企業(yè)內(nèi)控管理四大系統(tǒng)軟件，因而公司當(dāng)今主要的總體目標(biāo)是保持企業(yè)內(nèi)控管理與ERP 融合，保持資源充足合理運(yùn)用、運(yùn)行高效率提升、成本費(fèi)的減少和按時(shí)供貨服務(wù)承諾的確保，在有著了ERP “后臺管理”這一關(guān)鍵的基本上再與“前臺接待”的在網(wǎng)上國際商務(wù)集成化免費(fèi)在線即時(shí)運(yùn)行，跨進(jìn)電商時(shí)期。
因此，公司要規(guī)范性、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，則ERP 的引進(jìn)是必定的,盡管對中國大部分公司而言，電商在目前還是一些不實(shí)際，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新已成刻不容緩，不論是從管理方法、生產(chǎn)制造、市場銷售、服務(wù)項(xiàng)目、還是從制造行業(yè)市場競爭、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢而言，假如不開展相對的更新改造，是沒法融入發(fā)展趨勢必須的。ERP 的實(shí)行早已變成公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和公司的發(fā)展趨勢密切相關(guān)的。
提升職工的高效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更是ERP為公司所出示的核心理念，但是一旦企業(yè)管理人員對企業(yè)把握不夠?qū)RP沒有保持清醒的認(rèn)知能力就會造成公司競爭能力降低多頭管理因此對ERP的挑選上一定要保證慎終如始
|
|
