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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實(shí)施 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP系統(tǒng)就是說(shuō)大部分企業(yè)所挑選的專用工具之一。能夠說(shuō)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說(shuō)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進(jìn)。 但具體情況是，近年來(lái)執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國(guó)公司實(shí)際效果并不是明顯，乃至還努力了挺大的付出代價(jià)。 |
1﹑在我國(guó)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的現(xiàn)狀以及存在的不足剖析
應(yīng)對(duì)WTO產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，愈來(lái)愈多的中國(guó)公司觀念到要運(yùn)用信息科技來(lái)提高自己的公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)應(yīng)對(duì)全球跨國(guó)企業(yè)的全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)就是說(shuō)大部分企業(yè)所挑選的專用工具之一。能夠說(shuō)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說(shuō)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進(jìn)。 但具體情況是，近年來(lái)執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國(guó)公司實(shí)際效果并不是明顯，乃至還努力了挺大的付出代價(jià)。
國(guó)際性上一些技術(shù)專業(yè)材料說(shuō)明，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的通過率只能10～20%，Oracle甲骨文公司曾經(jīng)說(shuō)過:"在資本主義國(guó)家執(zhí)行ERP系統(tǒng)的通過率也只能20%，而我國(guó)的通過率更低。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)現(xiàn)階段近千家公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用中，存有三種狀況:按時(shí)按費(fèi)用預(yù)算取得成功執(zhí)行的公司中，保持系統(tǒng)集成化的只占10%- 20%;沒有保持系統(tǒng)集成化或保持一部分集成化的占30%-40%;而不成功的卻占50%。而且在執(zhí)行取得成功的10%-20%中大多數(shù)為外資公司。不高的通過率毫無(wú)疑問向人們說(shuō)明:在取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程中，如何執(zhí)行是一個(gè)極為重要且不可忽視的階段。特別是在是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，執(zhí)行的成功與失敗最后決策著ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的充分運(yùn)用。
那麼，ERP系統(tǒng)到底該如何執(zhí)行?怎么會(huì)造成不成功?經(jīng)調(diào)研發(fā)覺，在絕大多數(shù)執(zhí)行失敗的實(shí)例中，因挑選不正確的軟件而不成功的占67%，因管理融洽不足而不成功的占13%，因執(zhí)行流程過急而不成功的占9%，因人才外流而不成功的占8%，因軟件生產(chǎn)商服務(wù)保障不足而不成功的占3%。
小結(jié)其緣故，公司在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中存在的不足有以下內(nèi)容：
(1)欠缺系統(tǒng)觀念，對(duì)ERP系統(tǒng)不可以深層次全方位的了解。一個(gè)ERP系統(tǒng)一般 都含有著自身的管理觀念和管理方式，公司在提前準(zhǔn)備選購(gòu)和運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前，就應(yīng)清晰地觀念到將要運(yùn)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自身原來(lái)的管理觀念與管理方式造成沖擊性，一些公司沒有了解到執(zhí)行ERP系統(tǒng)是管理方式和管理方式的轉(zhuǎn)型全過程，只簡(jiǎn)潔明了地覺得運(yùn)用了ERP系統(tǒng)就保持了ERP系統(tǒng)式的公司管理。
(2)公司要求不確立，沒有真實(shí)領(lǐng)悟ERP系統(tǒng)管理觀念，不可以融合本公司的實(shí)際具體情況來(lái)論述ERP系統(tǒng)的可行性分析和執(zhí)行方式。很多公司在購(gòu)買ERP系統(tǒng)時(shí)，就是說(shuō)讓軟件房地產(chǎn)商在大半天、一天以內(nèi)將軟件演試一遍，隨后決策買或是不買。一套ERP系統(tǒng)通常大到有上百個(gè)顯示屏，在一天或大半天以內(nèi)看一看演試都讓人頭數(shù)大，怎能決策這套軟件合適還是不宜自身公司呢?也有一點(diǎn)，針對(duì)公司自身的要求，公司有木有做過細(xì)膩的剖析?沒有充足的調(diào)查，怎能明確哪些的軟件合適自身?或許，公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前，是多少都做過一些需求分析報(bào)告，但通常是一些懂電子計(jì)算機(jī)的人與懂業(yè)務(wù)流程的人分別在自身的技術(shù)專業(yè)行業(yè)開展剖析和猜想，真實(shí)了解公司管理存在的不足又明白當(dāng)代管理軟件的人不多。
(3)欠缺強(qiáng)大的適用。具體表現(xiàn)在2個(gè)層面，一方面欠缺公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部、管理工作人員和員工的適用;另一方面欠缺軟、硬件配置經(jīng)銷商的適用，欠缺具備取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專業(yè)顧問來(lái)幫助。
(4)軟件自身存在的不足，一些公司選購(gòu)的管理軟件不可以徹底融入本公司的詳細(xì)情況，二次開發(fā)的勞動(dòng)量大，軟件作用和集成化較弱。
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