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四大指標(biāo)評(píng)判ERP管理系統(tǒng)是否成功 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：庫(kù)存量總數(shù)與額度是分辨ERP管理系統(tǒng)是不是取得成功的最基礎(chǔ)的一個(gè)指標(biāo)值。要保持這一指標(biāo)值，說(shuō)起來(lái)非常容易，最起來(lái)確定有非常的難度系數(shù)。認(rèn)為庫(kù)存量總數(shù)跟許多 控制模塊與業(yè)務(wù)流程有關(guān)。如跟購(gòu)置進(jìn)庫(kù)、庫(kù)房領(lǐng)料單、制成品交貨等工作都密切相關(guān)的。此外，將會(huì)還關(guān)聯(lián)到一些獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程。如全自動(dòng)扣料、欠佳品退換貨、試品領(lǐng)料單、客送料管理這些。 |
一、庫(kù)存量總數(shù)與額度是不是精確？
庫(kù)存量總數(shù)與額度是分辨ERP管理系統(tǒng)是不是取得成功的最基礎(chǔ)的一個(gè)指標(biāo)值。要保持這一指標(biāo)值，說(shuō)起來(lái)非常容易，最起來(lái)確定有非常的難度系數(shù)。認(rèn)為庫(kù)存量總數(shù)跟許多 控制模塊與業(yè)務(wù)流程有關(guān)。如跟購(gòu)置進(jìn)庫(kù)、庫(kù)房領(lǐng)料單、制成品交貨等工作都密切相關(guān)的。此外，將會(huì)還關(guān)聯(lián)到一些獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程。如全自動(dòng)扣料、欠佳品退換貨、試品領(lǐng)料單、客送料管理這些。因此假如公司在上ERP管理系統(tǒng)的情況下，假如可以保證庫(kù)存量總數(shù)的精確，就能夠算的上獲得了一部分取得成功。并且這一取得成功針對(duì)事后的工作又有挺大的危害。假如系統(tǒng)中庫(kù)存量總數(shù)禁止，則對(duì)采購(gòu)方案、生產(chǎn)規(guī)劃，乃至最終的商品交貨期，都是造成致命性的危害。
二、制造與采購(gòu)方案與具體相距是多少？
盡管庫(kù)存量總數(shù)與額度是分辨ERP管理系統(tǒng)是不是取得成功的指標(biāo)值，可是并非最后的指標(biāo)值。假如僅僅規(guī)定庫(kù)存量總數(shù)精確，那麼只必須上一個(gè)進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)就可以。沒(méi)有必需奢侈浪費(fèi)那么多的活力與時(shí)間，來(lái)上一個(gè)ERP管理系統(tǒng)。因此，除開這一指標(biāo)值以外，還務(wù)必考慮到制造與采購(gòu)方案的成功率。大家都知道，方案才算是ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，都是其難題。
如今絕大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)全是根據(jù)MRP方案所設(shè)計(jì)方案與開發(fā)設(shè)計(jì)的。但是這一實(shí)體模型太以往繁雜，可以保持的公司并非許多 。因此許多軟件公司在這一實(shí)體模型的基本上，都開發(fā)設(shè)計(jì)了一些行之有效的方案系統(tǒng)。當(dāng)在考慮到生產(chǎn)規(guī)劃的情況下，依據(jù)公司要求的不一樣，能夠挑選是不是必須考慮到公司生產(chǎn)能力限定，是不是必須設(shè)定提前期等要素。讓系統(tǒng)估算采購(gòu)方案都是這般，能夠在系統(tǒng)中設(shè)定是按凈要求考慮到采購(gòu)方案還是按毛要求測(cè)算購(gòu)置總數(shù)。針對(duì)一些按單制造與購(gòu)置的公司而言，毛要求采購(gòu)方案，再適度的融合庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)與最少購(gòu)置量；或是將庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)與按訂單采購(gòu)方案分離來(lái)考慮到，都是一種非常好的挑選。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表是不是必須過(guò)多的手工制作調(diào)節(jié)？
假如把ERP管理系統(tǒng)的購(gòu)置、制造、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存量等控制模塊比成江河得話，那麼會(huì)計(jì)控制模塊就是說(shuō)這種江河最后聚集的海洋。運(yùn)用技術(shù)專業(yè)的語(yǔ)句而言，ERP管理系統(tǒng)中具備信息流廣告、數(shù)據(jù)流分析這些。而會(huì)計(jì)控制模塊是這種總流量的聚集點(diǎn)。假如別的控制模塊運(yùn)作的非常好，那麼當(dāng)這種信息流廣告、數(shù)據(jù)流分析最后歸納到會(huì)計(jì)控制模塊時(shí)，就不用做過(guò)多的改動(dòng)就可以立即應(yīng)用。反過(guò)來(lái)，假如在會(huì)計(jì)控制模塊中必須對(duì)這種數(shù)據(jù)信息開展經(jīng)常的調(diào)節(jié)，如必須經(jīng)常的應(yīng)用庫(kù)存量成本費(fèi)調(diào)節(jié)、應(yīng)收賬款額度與時(shí)間等調(diào)節(jié)工作，這就表明從上流傳送出來(lái)的數(shù)據(jù)信息有不正確。這也就表明別的控制模塊的應(yīng)用存有一定的難題，還必須健全。
換一種視角而言，會(huì)計(jì)控制模塊是檢測(cè)別的控制模塊應(yīng)用狀況的最顯著的專用工具。小編在給公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的情況下，很喜愛跟財(cái)會(huì)人員相處。一方面，ERP管理系統(tǒng)的資產(chǎn)必須跟財(cái)會(huì)人員做好關(guān)聯(lián)。老話的不好聽一點(diǎn)，這終究跟自身的獎(jiǎng)勵(lì)金有關(guān)。另一方面，從財(cái)會(huì)人員的體現(xiàn)中還可以分辨自身前邊一段時(shí)間的工作成效。假如財(cái)會(huì)人員總是埋怨，別的單位傳送回來(lái)的數(shù)據(jù)信息禁止，那麼就表明我前不久的工作中沒(méi)有及時(shí)。在前邊某一階段中數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)不正確，造成了連鎖加盟的難題。反過(guò)來(lái)，假如財(cái)會(huì)人員的工作中越來(lái)越輕輕松松了，應(yīng)收款應(yīng)對(duì)帳款等有關(guān)會(huì)計(jì)記賬憑證，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成以后，大部分無(wú)需改了，那麼就能夠從一定水平上表明別的控制模塊運(yùn)作的非常非常好。最少在數(shù)據(jù)流分析這一塊，沒(méi)有多少的難題。而這數(shù)據(jù)流分析簡(jiǎn)直ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵之一。
四、信息內(nèi)容的操縱水平是不是超過(guò)規(guī)定？
實(shí)際上前邊三個(gè)指標(biāo)值，最后能夠歸納為數(shù)據(jù)流分析是不是精確�？墒荅RP管理系統(tǒng)中除開數(shù)據(jù)流分析以外，也有信息流廣告。即信息內(nèi)容的共享資源水平、信息內(nèi)容的安全系數(shù)、及其信息流廣告的傳送。簡(jiǎn)易的是或，就是說(shuō)信息內(nèi)容是不是可以立即的傳送到給見到的人的手上。如市場(chǎng)銷售訂單或是購(gòu)置訂單的變動(dòng)，可否立即的傳送給有關(guān)工作人員；再下購(gòu)置訂單的情況下，非常容易錯(cuò)誤的地區(qū)是不是可以給與立即的提醒，或者或可否全自動(dòng)分辨、降低不正確產(chǎn)生的組織紀(jì)律性；當(dāng)購(gòu)置供貨周期貼近時(shí)，可否給與購(gòu)置工作人員一定的提醒這些。
公司在評(píng)定ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)際效果時(shí)，除開要考慮到數(shù)據(jù)流分析的成功率的另外，也必須評(píng)定這種信息流廣告的流入�？蛻艨煞裨诒仨毜那闆r下得到這種有效的信息內(nèi)容。在應(yīng)用這一指標(biāo)值的情況下，必須公司新項(xiàng)目管理員在新項(xiàng)目剛開始以前就列舉這種指標(biāo)值。隨后在新項(xiàng)目的是執(zhí)行全過(guò)程中，就跟實(shí)施顧問(wèn)一起，融合這種規(guī)定，來(lái)推動(dòng)ERP管理系統(tǒng)。最終在新項(xiàng)目完工時(shí)，或是事后的健全中，融合這種要求，來(lái)評(píng)定ERP管理系統(tǒng)的商品的價(jià)值。
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