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ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢現(xiàn)階段雖不盡人意，還存有那樣那般的難題，可是眾多公司非常是制造業(yè)企業(yè)追求完美本身管理發(fā)展的總體目標沒有更改，在公司信息化規(guī)劃的路面上，都會千辛萬苦探尋著。小編想根據(jù)機械制造業(yè)的標桿，徐工集團重型機械設(shè)備有限責任公司取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目的實例，給機械制造業(yè)的公司給予效仿或啟發(fā)。 |
1、ERP系統(tǒng)在中國公司的應用現(xiàn)況
20世紀九十年代末，在我國許多公司以便提升管理水準，提高競爭能力也競相引入了各種ERP系統(tǒng)新項目�？墒莾赡暌酝�，盡管ERP系統(tǒng)在中國得到了快速的發(fā)展趨勢，一部分公司也根據(jù)執(zhí)行ERP系統(tǒng)接到了優(yōu)良的成果，提升了公司管理水準，改進了業(yè)務流程流程，提高了公司競爭能力，非常在以中國機械、電子器件工業(yè)生產(chǎn)為意味著的加工業(yè)中，ERP系統(tǒng)進行的較為好，特別是在是一些知名企業(yè)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)很行之有效，如想到、美的、華為手機、zte中興等�？墒侵T多公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實際效果并不是理想化,在機械制造業(yè)制造方式多采用多種類、批量生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式，取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)并取得實效的也是較為少。許多公司或是執(zhí)行不成功，新項目沒有下文，或是執(zhí)行后沒有看到明顯的實際效果，產(chǎn)生了進退兩難的局勢。以至有一句點評中國公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)得話十分時興，那便是“上ERP系統(tǒng)是作死，不了ERP系統(tǒng)是等死”。全球500強等大型企業(yè)均取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，并且已完善應用并接到顯著效果，為何在我國公司在走新型工業(yè)化路面上，在管理信息化規(guī)劃上卻踏入了進退兩難的處境?
2、在我國公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)存有的錯誤觀念
到底是什么緣故造成在我國公司的ERP系統(tǒng)通過率這般低呢?在我國公司的管理歷年來不缺乏定義與時尚潮流，只是欠缺切切實實的基本管理。根據(jù)解析，綜上所述，在我國公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)層面存有一些錯誤觀念。
(1)公司高層住宅高度重視不足。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更新改造涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、業(yè)務流程流程等各個方面，但許多的公司高層住宅覺得信息化管理改建工程是技術(shù)性單位或是信息內(nèi)容單位的事兒，僅僅 簡易的上一兩套信息化管理軟件罷了，管理層思想意識不及時。
(2)針對執(zhí)行所需超過的總體目標不確立。公司針對新系統(tǒng)并不是了解，可效仿的成功案例又非常少，要明確提出很目標的重要性十分困難。因而能獲得的作用愈多愈好，在這類觀念具體指導下開展挑選，促使執(zhí)行方將很多沒有掌握、乃至是不可以保證的事兒服務承諾出來，為之后的執(zhí)行留有了阻礙。一些公司對執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)欠缺恰當?shù)钠诖�，認為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是“萬靈藥”，能夠處理公司存有的一切難題;
(3)公司本身管理力量薄弱。ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一個繁雜的系統(tǒng)工程項目。ERP系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)理論基本是供應鏈管理管理，而供應鏈管理涉及公司的購置、供貨、會計、人力資源管理、制造、機器設(shè)備、市場銷售等，因而ERP系統(tǒng)的執(zhí)行比較復雜。沒有優(yōu)良的管理基本而去執(zhí)行ERP系統(tǒng)就好似在一個路基沒有建成的地區(qū)蓋摩天大廈，時刻常有坍塌的風險。
(4)把ERP系統(tǒng)當做純技術(shù)性難題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更新改造不僅僅 技術(shù)性單位的事兒，不僅由于它的必要性和執(zhí)行難度系數(shù)，更由于信息化管理說到底一個管理的重塑全過程，而不僅是一個技術(shù)性執(zhí)行全過程。
(5)期望獲得一個制好的“商品”。從公司視角來考慮到，在保持一切正常制造標準下，長期性開展一項規(guī)模性的“管理更新改造”不是實際的，期望能獲得一個能用來就用的“商品”，它是能夠了解的�？墒�，數(shù)據(jù)資料創(chuàng)建、軟件的應用務必歷經(jīng)公司員工之手才可以進行，軟件執(zhí)行終究有別于一個商品的運用。
(6)人力資源資金投入不足。引入的優(yōu)秀管理方式最先要由公司技術(shù)骨干來應用，因而如今公司事實上也面臨左右為難的取舍，不借調(diào)技術(shù)骨干執(zhí)行無法搞好，而技術(shù)骨干長期性調(diào)職制造的確有艱難。新項目執(zhí)行全過程高級管理工作人員的參加還不夠，新項目工作組的組員以專業(yè)技術(shù)人員主導而并不是有關(guān)的管理工作人員和營銷人員;關(guān)鍵考慮到技術(shù)性通用性而并不是管理通用性;只重視ERP系統(tǒng)系統(tǒng)將會產(chǎn)生的經(jīng)濟效益而忽略了執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)存有的風險性。
(7)人為失誤。公司員工針對新系統(tǒng)的接納必須有一個心理狀態(tài)認可和實際操作嫻熟的全過程。假如新系統(tǒng)的應用大大的加劇她們的工作中，就會造成明顯的不滿情緒，對執(zhí)行全過程中碰到的難題被變大。而在ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中原始環(huán)節(jié)勞動量增加基本上變成一個沒法逃避的難題。此外新的管理方法針對員工素質(zhì)明確提出了更高的規(guī)定，造成一部分人的職位危機;新的管理方法還會違犯一部分人的商業(yè)利益。這種都將會危害到ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢現(xiàn)階段雖不盡人意，還存有那樣那般的難題，可是眾多公司非常是制造業(yè)企業(yè)追求完美本身管理發(fā)展的總體目標沒有更改，在公司信息化規(guī)劃的路面上，都會千辛萬苦探尋著。小編想根據(jù)機械制造業(yè)的標桿，徐工集團重型機械設(shè)備有限責任公司取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目的實例，給機械制造業(yè)的公司給予效仿或啟發(fā)。
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