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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是說集成化。在手工制作或半手工制作作業(yè)狀態(tài)下,公司里面普遍現(xiàn)象的狀況就是說各種各樣方式的鄰避效應(yīng)經(jīng)常可以看到,數(shù)據(jù)信息不共享資源,一樣的數(shù)據(jù)信息在不一樣單位不一樣本人的手上必須不斷數(shù)次入錄、數(shù)次解決,一項(xiàng)基本性的工作或管理決策必須不斷好幾個(gè)單位溝通交流、四處找數(shù)據(jù)信息,而且尋找的數(shù)據(jù)信息必須花銷很大活力開展再解決方可能用。..

企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)

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挑選ERP系統(tǒng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)一:是不是包括版本號(hào)體制。在挑選工作流程ERP系統(tǒng)時(shí),人們能夠根據(jù)ERP系統(tǒng)有關(guān)網(wǎng)頁頁面與對(duì)話框是不是包括版本號(hào)管理體制,來分辨這一ERP系統(tǒng)商品是不是健全。由于時(shí)間一長(zhǎng),公司客戶的要求一直會(huì)更改的,最后將會(huì)會(huì)危害到ERP系統(tǒng)的頁面調(diào)節(jié)及其后臺(tái)運(yùn)行。盡管有時(shí),人們能夠根據(jù)頁面字段名的調(diào)節(jié)或是別的一些方法來明確ERP系統(tǒng)有關(guān)頁面的版本號(hào)。..

ERP系統(tǒng)普通定制化問題

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ERP系統(tǒng)一般訂制化難題的造成,大多數(shù)是受公司原來的舊系統(tǒng)、企業(yè)的管理文化藝術(shù)和管理方法的不一樣而大不一樣。因而,針對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或咨詢顧問來講,這種的訂制化要求,一般是沒法事先預(yù)料的,最好是也不必立即提議公司以訂制程序流程方法來加以解決。..


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怎么降低ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:一直以來,很多公司都把絕大部分的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目資金資金投入在主要處理不斷發(fā)展的的執(zhí)行和發(fā)布,殊不知卻忽略了ERP系統(tǒng)發(fā)布之后的運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)。如同一條水流量快的江河,即使沾有很多的細(xì)沙也不是問題;但當(dāng)水流量變得慢一點(diǎn)時(shí),很多的細(xì)沙就會(huì)阻塞江河。
一直以來,很多公司都把絕大部分的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目資金資金投入在主要處理不斷發(fā)展的的執(zhí)行和發(fā)布,殊不知卻忽略了ERP系統(tǒng)發(fā)布之后的運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)。如同一條水流量快的江河,即使沾有很多的細(xì)沙也不是問題;但當(dāng)水流量變得慢一點(diǎn)時(shí),很多的細(xì)沙就會(huì)阻塞江河。同樣,在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理花費(fèi)充足時(shí),很多成本費(fèi)的奢侈浪費(fèi)都會(huì)被掩蔽起來;但在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本費(fèi)縮小的工作壓力下,很多副作用就會(huì)慢慢凸顯出去,并變成危害ERP系統(tǒng)運(yùn)用實(shí)際效果的關(guān)鍵短板。
有調(diào)研發(fā)覺,在運(yùn)維管理全過程中常有的難題,源于技術(shù)性或ERP系統(tǒng)商品層面的難題實(shí)際上只占20%,而步驟出錯(cuò)難題占40%,工作人員粗心大意出錯(cuò)難題占40%。做為ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理主管,怎樣在比較有限的資金投入下盡早處理步驟和人為失誤導(dǎo)致的成本費(fèi)高新企業(yè)是頭等大事。
(1)昂貴的“滅火式”運(yùn)維管理成本費(fèi)
現(xiàn)階段公司在ERP系統(tǒng)管理上偏重于硬件配置、軟件和互聯(lián)網(wǎng)層面的管理,而欠缺對(duì)人為失誤、步驟管理和資源管理的ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)章制度,或者ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)章制度不可以科學(xué)研究全方位的遮蓋各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)而非常容易導(dǎo)致成本費(fèi)奢侈浪費(fèi)的系統(tǒng)漏洞。比如,在運(yùn)維管理全過程中,只能當(dāng)惡性事件早已產(chǎn)生并已導(dǎo)致危害時(shí)才可以發(fā)覺和下手解決。這類普攻的、孤立無援的、分散化的“滅火”式運(yùn)維管理管理方式,不僅使運(yùn)維管理工作人員整日繁忙,也使售后服務(wù)自身品質(zhì)沒辦法提升,造成運(yùn)維管理工作人員和各個(gè)部門的滿意率也不高等學(xué)校。
在資產(chǎn)充裕的狀況下,很多“滅火式”的成本費(fèi)奢侈浪費(fèi)會(huì)被掩藏起來,但當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷時(shí),難題就會(huì)無處遁形。峻峭在小結(jié)時(shí)覺得滅火式的普攻運(yùn)維管理通常是成本費(fèi)居于下不來的直接原因,并且都是沒辦法處理的難題。
(2)運(yùn)維管理規(guī)章制度欠缺規(guī)范性,盲目性奢侈浪費(fèi)成本費(fèi)比較嚴(yán)重
在運(yùn)維管理解決步驟層面,一直處在初始的情況,隨便奢侈浪費(fèi)成本費(fèi)的狀況經(jīng)?梢钥吹。關(guān)鍵的成本費(fèi)奢侈浪費(fèi)是在難題出現(xiàn)后欠缺系統(tǒng)化的常見故障解決體制,或解決難題時(shí)缺乏規(guī)范性的解決方法,并且還欠缺全方位的追蹤紀(jì)錄。
比如,在事件處理步驟上:①?zèng)]有確立的惡性事件更新規(guī)范,比如考慮如何的標(biāo)準(zhǔn)后,惡性事件務(wù)必從一線轉(zhuǎn)至二線適用技術(shù)工程師,再轉(zhuǎn)至杰出技術(shù)工程師解決。②沒有惡性事件的限級(jí)規(guī)范,沒有創(chuàng)建優(yōu)先和處理期限的關(guān)聯(lián)方交易,不可以確保惡性事件處理的針對(duì)性和資源的合理運(yùn)用。③惡性事件造成后沒有確立而唯一的責(zé)任者,進(jìn)而欠缺合理對(duì)惡性事件監(jiān)控器和追蹤體制。這種都使惡性事件/服務(wù)項(xiàng)目懇求處理方式中沒有產(chǎn)生嚴(yán)苛的閉環(huán)控制管理,沒有創(chuàng)建確立的重特大或突發(fā)事件解決步驟,進(jìn)而不可以確保在相對(duì)事件的發(fā)生合理立即地解決,導(dǎo)致很多潛在性的步驟解決成本費(fèi)。
(3)工作人員崗位職責(zé)不清,提升運(yùn)維管理隱性成本
ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理全過程中沒有確立的工作人員人物角色界定和義務(wù)區(qū)劃,使到難題出現(xiàn)后沒辦法迅速、精確地尋找相對(duì)的工作人員開展修補(bǔ)和解決。運(yùn)維管理工作人員崗位職責(zé)越不清楚,ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理中的不平穩(wěn)要素就會(huì)越多。因而,人為失誤變成很多運(yùn)維管理隱性成本的提升,反復(fù)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵緣故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理中,怎樣降低人為失誤的隱性成本,防止出現(xiàn)因工作人員崗位職責(zé)不清造成運(yùn)維管理沒法合理運(yùn)作,是ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理遭遇的重特大磨練。
(4)欠缺適合的運(yùn)維管理專用工具,沒法真正核算成本
或許許多人要說,人們?cè)缫堰\(yùn)用運(yùn)維管理專用工具來管理ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理了。沒有錯(cuò),它是客觀事實(shí),但剛好是在早已布署運(yùn)維管理管理專用工具的公司中,她們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)性健全,也布署了有關(guān)的管理專用工具,但難題是仍然沒法確保ERP系統(tǒng)的充分發(fā)揮較大 的功效。
怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的事情呢?直接原因是欠缺適合的運(yùn)維管理專用工具,運(yùn)維管理義務(wù)也限于一個(gè)封閉式單位,經(jīng)常導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本計(jì)算失幀。當(dāng)只看表層開展ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本費(fèi)減少時(shí),反倒讓一切正常ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理處在比較嚴(yán)重?fù)p傷情況。因而,怎樣簡(jiǎn)單化而高效率ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本計(jì)算,盡快考慮業(yè)務(wù)流程要求,早已變成ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理的一個(gè)重特大試煉。
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