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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以實施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：ERP管理系統(tǒng)是創(chuàng)建在網(wǎng)絡技術(shù)應用上，融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計算機系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)，是一套完善的管理觀念和管理專用工具，故對它的合理應用，可讓人們的許多工作中自動化技術(shù)，而且能很多地節(jié)約人們的時間和人力資源，使人們的管理越來越更加精確高效率。 |
ERP管理系統(tǒng)是創(chuàng)建在網(wǎng)絡技術(shù)應用上，融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計算機系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)，是一套完善的管理觀念和管理專用工具，故對它的合理應用，可讓人們的許多工作中自動化技術(shù)，而且能很多地節(jié)約人們的時間和人力資源，使人們的管理越來越更加精確高效率。
殊不知，很多執(zhí)行了ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的中小型企業(yè)，其結(jié)果都沒法讓人開朗。它是怎么回事？緣故關(guān)鍵有下列好多個層面。
（1）執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)實際上對公司來講是一場極大的轉(zhuǎn)型，是對公司工作中習慣性與工作方式的一場轉(zhuǎn)型，它不僅是一個管理專用工具，也是一種管理觀念。
在ERP管理系統(tǒng)導進公司時，全部的參加多方，無論是軟件企業(yè)，還是公司老總、公司管理工作人員都將ERP管理系統(tǒng)作為一種純技術(shù)性的工作中，而沒有觀念到ERP管理系統(tǒng)是一種管理觀念和管理方式，更沒有把ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行作為是一場改造人的健身運動。這類管理方式要圓滿執(zhí)行，務必具有一些基礎標準——規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化。ERP管理系統(tǒng)管理體系，實際上意味著著公司一套全新升級的運營模式。
公司管理逐步推進了規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化，其全部的管理方式就產(chǎn)生了壓根的更改，它是與ERP管理系統(tǒng)自身不有關(guān)的更改，是人的更改，但，它是執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的前提條件。自然ERP管理系統(tǒng)也可以推動這類更改。
公司在保持規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化的全過程中，就會與大家長期性產(chǎn)生的不按規(guī)范、無拘無束、不會受到牽制、紀律松弛的工作中習慣性發(fā)生爭執(zhí)。
在ERP管理系統(tǒng)還未發(fā)布前，會產(chǎn)生一場交鋒和博奕。除非是這種管理工作人員接納了規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作中方法，舍棄了無拘無束的自身管理方法，不然，她們壓根就不容易相互配合軟件室內(nèi)設計師的工作中，她們就會抵御，這才算是許多中小型私人企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)時較大的對手。
公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)，其實質(zhì)是一場精細化管理管理轉(zhuǎn)型。要進行此項管理轉(zhuǎn)型，務必更新改造這種人，更新改造公司原來人的習慣性和方式，更新改造原來粗放型的管理方式，ERP管理系統(tǒng)才可以圓滿執(zhí)行。
實際上，執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)性工作中并非很艱難，難就難在管理習慣性的更改和怎樣在反更改的博奕中正確引導公司向前。論難度系數(shù)，更改公司人的管理觀念和習慣性的難度系數(shù)，會占據(jù)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)全部新項目難度系數(shù)的90%左右。
ERP管理系統(tǒng)的設計方案與實施意見是一切一家軟件企業(yè)都是做的事，軟件室內(nèi)設計師們也會就計劃方案與公司的管理工作人員開展詳盡的探討，掌握公司的要求，改動方案設計。
但在ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，針對怎樣正確引導大家的思維模式、個人行為方法朝著規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化的方位走？怎樣更改大家習慣的管理方式？怎樣在這類更改中擺脫各種各樣摩擦阻力等，軟件企業(yè)卻通常沒有考慮到。
軟件企業(yè)在為公司設計方案和執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)時，沒有一種怎樣更改公司人的構(gòu)思和計劃方案，是眾多ERP管理系統(tǒng)新項目執(zhí)行失敗的關(guān)鍵緣故。
（2）公司內(nèi)部步驟和商品的轉(zhuǎn)變、銷售市場的轉(zhuǎn)變，造成ERP管理系統(tǒng)在中小型企業(yè)無法實行。
ERP管理系統(tǒng)在公司中的運行情況是轉(zhuǎn)變的。許多應用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，在外界咨詢顧問參加的執(zhí)行環(huán)節(jié)，新項目進度比較順利。歷經(jīng)好多個月的執(zhí)行后，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換宣布運作，這時候ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商和咨詢顧問即覺得系統(tǒng)執(zhí)行取得成功了。公司的工作流程、商品和工作人員出現(xiàn)了改變，ERP管理系統(tǒng)的工作流程也應當相對的開展調(diào)節(jié)。
可是，許多公司仍未保證這一點，系統(tǒng)維護保養(yǎng)與再度開發(fā)設計與公司具體的運作狀況相錯位，伴隨著時間的變化，這樣的事情會越演越烈，已過兩年，公司的內(nèi)部步驟乃至關(guān)鍵商品都早已產(chǎn)生了全局性的轉(zhuǎn)變，原來的系統(tǒng)徹底不可以可用了，造成公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)新項目失敗。
（3）公司不高度重視學習培訓，不重視人才的培養(yǎng)造成ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行不成功。
最先，公司原來的信息化規(guī)劃水準自身較低，公司管理錯亂，沒有固定不動的步驟。例如崗位設置方案不合理，單位職責不清楚，沒有管理制度，沒有管理規(guī)范這些；很多系統(tǒng)只搜集與公司內(nèi)部有關(guān)的信息內(nèi)容，而外部信息內(nèi)容，非常是對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息內(nèi)容的合理檢索、梳理、開發(fā)設計和運用的方式和技術(shù)性還存有許多存在的不足；針對公司工作流程的資產(chǎn)重組在思想方面和了解上也有一定的差別。這樣的事情下，要執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)毫無疑問不容易取得成功。
次之，是職工文化素養(yǎng)總體水準較為低。傳統(tǒng)式生產(chǎn)加工型公司�？票究埔陨蠈W歷的非常少，非常一部分管理工作人員還僅僅 中小學、初級中學、職高水準�？墒荅RP管理系統(tǒng)許多階段是電子計算機管理，假如連最基礎的電子計算機基本常識都不明白，連基礎的入錄都不容易，就沒法執(zhí)行信息化管理管理。執(zhí)行以后，也由于沒有工作能力維護保養(yǎng)或欠缺維護保養(yǎng)的管理工作人員，長此以往使ERP管理系統(tǒng)深陷偏癱情況。
公司在上ERP管理系統(tǒng)時，對ERP管理系統(tǒng)了解不足刻骨銘心，缺乏客觀性、科學研究、精確的掌握，包含對本身了解也不夠，就造成在ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行中出差錯，最終的取得成功也沒法確保。
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