當今，CRM系統(tǒng)與 ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運用，還滯留于集中化并非合理集成化情況，系統(tǒng)中間的鄰避效應(yīng)多，生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作，沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng)，沒法出示深層融合運用計劃方案；且花費價格昂貴。系統(tǒng)在運作速率、數(shù)據(jù)庫同步的可信性和高效率、程序流程升級的高效率等層面均存有潛在性的風險性，非常容易導(dǎo)致經(jīng)費預(yù)算和資源的奢侈浪費。怎樣突出重圍當今的短板，變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問題之一。
ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合的優(yōu)點
盡管，ERP管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)在管理核心理念、著重點、總體目標都不盡相同，但在事實上她們二者存有著互相支持和相互依存的關(guān)聯(lián)。一方面，CRM運用強勁的數(shù)據(jù)信息獲得工作能力和邏輯思維能力來搜集顧客的信息內(nèi)容并解析和挖掘顧客潛在性的要求。將CRM系統(tǒng)獲得并解析的客戶滿意度立即合理傳送給企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，讓企業(yè)依據(jù)顧客的要求開展制造，能夠 合理提升顧客滿意度和滿意度。另一方面，ERP管理系統(tǒng)根據(jù)CRM系統(tǒng)能夠 瀏覽到更詳盡的客戶資料，才可以提升與經(jīng)銷商協(xié)作以更低的成本費制造出顧客真實必須的商品。
ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合的影響
ERP管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)，一個企業(yè)的后端開發(fā)管理，一個企業(yè)的前端開發(fā)管理，可是伴隨著當代企業(yè)的飛速發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)融合的需求愈來愈明顯。傳統(tǒng)式ERP管理系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)后web端管理，一般注重的是企業(yè)內(nèi)部工作流程的自動化技術(shù)水平，缺乏立即應(yīng)對顧客的系統(tǒng)作用，沒法得到詳盡的客戶資料，也就沒法就顧客的滿意率和要求提升企業(yè)內(nèi)部管理；此外一方面，著眼于企業(yè)前端開發(fā)管理的CRM系統(tǒng)，在與銷售訂單\合同簽署后，對訂單信息\合同的執(zhí)行狀況沒法立即獲得，在解決與客戶關(guān)系管理中處在被動局面，危害用戶體驗。
ERP管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的融合已變成一個發(fā)展趨勢的發(fā)展趨勢。雖然ERP管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)在關(guān)心目標使用人、控制系統(tǒng)設(shè)計等層面存有一些差別，可是二者還是存有著一些共通點：最先，二者全是以企業(yè)的運營為管理中心，以提升企業(yè)的經(jīng)濟收益為最后目地；次之，ERP管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的使用人范疇存有重合的一部分，從基礎(chǔ)理論上講企業(yè)的全部職工的平時業(yè)務(wù)流程必須采用ERP管理系統(tǒng)，而CRM系統(tǒng)的使用人則大量的是營銷部，業(yè)務(wù)部及其售后服務(wù)中心，二者存有重合；再度，ERP管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)2個系統(tǒng)軟件所應(yīng)用的技術(shù)性相距并非挺大，具有集成化的概率。
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