|
ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程，是用當(dāng)代管理核心理念，對(duì)公司傳統(tǒng)式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創(chuàng)新和重塑，到時(shí)候公司的管理管理權(quán)限、管理職責(zé)、管理方式 、管理實(shí)際效果都將開展全局性的更改，它涉及例如權(quán)利、崗位、權(quán)益等各個(gè)方面的再次再分配。 |
一、對(duì)管理核心理念轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不夠
執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程，是用當(dāng)代管理核心理念，對(duì)公司傳統(tǒng)式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創(chuàng)新和重塑，到時(shí)候公司的管理管理權(quán)限、管理職責(zé)、管理方式 、管理實(shí)際效果都將開展全局性的更改，它涉及例如權(quán)利、崗位、權(quán)益等各個(gè)方面的再次再分配。眾多的ERP系統(tǒng)不成功實(shí)例，壓根的緣故取決于公司中舊機(jī)構(gòu)方式，無法伴隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度、工作流程的更改析轉(zhuǎn)型。ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的不僅是一套軟件，更關(guān)鍵的是產(chǎn)生了全套優(yōu)秀的管理觀念。只能深刻領(lǐng)會(huì)、全方位消化了新的管理觀念，并融合公司具體情況多方面應(yīng)用，激發(fā)起全體人員的主動(dòng)性、堅(jiān)持不懈全線的參加和不斷的改善，才可以充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
欠缺系統(tǒng)觀念對(duì)ERP系統(tǒng)不可以深層次全方位的了解。一個(gè)ERP系統(tǒng)一般都含有著自身的管殫觀念和管理方式，公司在提前準(zhǔn)備選購和運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前，就應(yīng)清晰地觀念到將要運(yùn)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自身原來的管理觀念與管理方式造成矛盾，一些公司沒有了解到公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)是管理方式和管理方式 的轉(zhuǎn)型全過程，只簡易地覺得運(yùn)用了ERP系統(tǒng)就保持了ERP系統(tǒng)式的公司管理。
二、要求不確立，沒有真實(shí)領(lǐng)悟ERP系統(tǒng)管理觀念
不可以融合本公司的實(shí)際具體情況來論述ERP系統(tǒng)的可行性分析和執(zhí)行方式 。很多公司在購買ERP系統(tǒng)時(shí)，人比較多讓軟件房地產(chǎn)商演試一遍，用心聽詳細(xì)介紹，隨后決策買或是不買，怎能決策這套軟件合適還足不宜自身公司呢?也有一點(diǎn)，針對(duì)公司自身的要求，公司有木有做過細(xì)膩的解析?沒有充足的調(diào)查，怎能明確哪些的軟件合適自身?自然．公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前，是多少都做過一些需求分析報(bào)告。但通常是一些懂電子計(jì)算機(jī)的人與懂業(yè)務(wù)流程的人分別在自身的技術(shù)專業(yè)行業(yè)開展解析和猜想，真實(shí)了解公司管理存在的不足又明白當(dāng)代管理軟件的人并不是很多。近些年來，大家對(duì)ERP系統(tǒng)執(zhí)行實(shí)際效果的指責(zé)之聲持續(xù)，是軟件不優(yōu)秀嗎?是企業(yè)的挑選不對(duì)嗎？”都并不是。真實(shí)的難題取決于，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司，對(duì)執(zhí)行總體目標(biāo)欠缺十分清楚的敘述，因此在新項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，當(dāng)然就沒法開展客觀性評(píng)定，在過高的盲目跟風(fēng)希望心理狀態(tài)危害下，心寒是必定的。最普遍的狀況是，公司期望ERP系統(tǒng)能使她們占領(lǐng)新的銷售市場，把握住商業(yè)服務(wù)上的機(jī)會(huì)，理想著ERP系統(tǒng)能使公司內(nèi)部更為相互配合，經(jīng)銷商和顧客更為融洽，對(duì)ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目投資能在競爭能力和生產(chǎn)率層面產(chǎn)生更豐富的收益。但實(shí)際上，ERP系統(tǒng)可否充分發(fā)揮及其能在多多方面上充分發(fā)揮，遭受公司內(nèi)外管理自然環(huán)境的牽制，寄希望于選購一套軟件回家就能使公司管理優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益提升、與國際性對(duì)接的念頭是脫離實(shí)際的。對(duì)公司尤為重要的管理決策，如戰(zhàn)略定位、競爭策略、產(chǎn)品定位、營銷戰(zhàn)略組成、人力資源管理、管理操縱這些，只有由該公司的管理工作人員作出，ERP系統(tǒng)做為一種方式方法是束手無策的。
|
|
