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知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)試點分析

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
知識管理系統(tǒng)試點的重點是結合企業(yè)業(yè)務模式進行知識體系梳理,并對知識梳理結果進行分析,以確定知識管理具體策略和提升行為。 知識管理系統(tǒng)試點是知識管理從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施的階段,根據(jù)對企業(yè)試點部門的知識管理現(xiàn)狀、需求和提升計劃的分析,應該考慮引入支撐知識管理落地的知識管理IT系統(tǒng)。..

知識管理系統(tǒng)的認知及規(guī)劃

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
知識管理系統(tǒng)的推進是一套系統(tǒng)工程,在充分認知企業(yè)需求的基礎上,詳細規(guī)劃也是確保知識管理實施效果的重要環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)主要是通過對知識管理現(xiàn)狀、知識類型的詳細分析,并結合業(yè)務流程等多角度,進行知識管理規(guī)劃。..

知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用前景雖好,但實施起來卻是非常困難的系統(tǒng)工程,涉及到文化、管理和技術等各個層面,需要根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境進行具體分析,并最終制定適合企業(yè)特色的個性化方案和推進計劃,然后逐步落實..


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知識管理系統(tǒng)實施后的推廣與支持

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導語:制度化階段既是知識管理系統(tǒng)實施的結束,又是企業(yè)知識管理的一個新開端,同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段,企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略,并進行組織構架及業(yè)務流程的重組,準確評估知識管理在企業(yè)中實現(xiàn)的價值。
在知識管理系統(tǒng)試點階段不斷修正知識管理規(guī)劃的基礎上,知識管理將大規(guī)模在企業(yè)推廣,以全面實現(xiàn)其價值。 推廣內(nèi)容:知識管理試點部門的實踐,在企業(yè)中其他部門的復制;知識管理全面的溶入企業(yè)業(yè)務流程和價值鏈;知識管理制度初步建立;知識管理系統(tǒng)的全面運用;實現(xiàn)社區(qū),學習型組織、頭腦風暴等知識管理提升計劃的全面運行,并將其制度化。 
難點:對全面推廣造成的混亂進行控制和對知識管理實施全局的把握;知識管理融入業(yè)務流程和日常工作;文化、管理、技術的協(xié)調(diào)發(fā)展;知識管理對戰(zhàn)略目標的支持;對諸如思想觀念轉變等人為因素的控制以及利益再分配;建立知識管理的有效激勵機制和績效體系。 

制度化階段既是知識管理系統(tǒng)實施的結束,又是企業(yè)知識管理的一個新開端,同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段,企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略,并進行組織構架及業(yè)務流程的重組,準確評估知識管理在企業(yè)中實現(xiàn)的價值。 

這一階段,企業(yè)開始意識到知識管理是企業(yè)運作的一種戰(zhàn)略,而且有必要成為綜合企業(yè)運作機制的一部分,從而把知識管理全面融入企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織、績效等管理體系。在此基礎上,知識管理將逐漸演變企業(yè)核心競爭力的一部分,有力促進企業(yè)每一位員工的發(fā)展。 
重點:知識管理深入業(yè)務體系;知識管理的廣義推廣;知識管理提供戰(zhàn)略支持;知識管理新實踐的創(chuàng)新。 難點:知識管理深入業(yè)務體系的流程調(diào)整;知識管理思想推廣到其它管理體系中;知識管理文化氛圍的建立;知識管理新實踐和方法的創(chuàng)新。 
縱觀國知識管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡,結合國內(nèi)知識管理的應用現(xiàn)狀,可以預見在不久的將來,知識管理將逐漸成長為一種管理思想,進而形成一種管理標準,如同質量管理、流程管理一樣,將成為體現(xiàn)組織核心能力的關鍵要素。因此,企業(yè)成功實施知識管理對企業(yè)核心競爭的增強和企業(yè)的長久發(fā)展將具有重大的意義。


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