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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的作用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
偉創(chuàng)ERP信息系統(tǒng)可以將占企業(yè)數(shù)據(jù)信息80%以上的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)有效的管理起來,可以實時核算匯總財務(wù)數(shù)據(jù)、收支明細表、利潤匯總表、現(xiàn)金走勢表等,使企業(yè)在項目不斷變化、數(shù)據(jù)不斷增長的環(huán)境下,及時有效的洞察并核算項目成本,確保以最低的成本完成整個項目。..

ERP系統(tǒng)是首次實施方案

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
首次實施ERP項目成功與否很大程度還取決于軟件公司的支持力度和實施能手的開發(fā)經(jīng)驗,如果能干的實施人員不能留住,或者ERP軟件公司出現(xiàn)人員變動,項目就進入接近癱瘓的狀態(tài)。..

ERP管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP實施過程中存在大量的培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)管理層面看,ERP實施階段的主要活動包括:培訓(xùn)計劃制定、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、核心操作組培訓(xùn)、二次開發(fā)培訓(xùn)和最終用戶培訓(xùn)等。..


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ERP管理系統(tǒng)選擇國內(nèi)的還是選擇國外的?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:ERP管理系統(tǒng)的市場和產(chǎn)品已經(jīng)日趨成熟,不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)開發(fā)廠商還是國外的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)廠商,競爭都非常的激烈,因此企業(yè)也就多了更多的選擇,很多集團型的企業(yè)甚至想要引入國外的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品,那么國外的ERP系統(tǒng)真的比國內(nèi)的要“厲害”嗎?企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的選擇究竟是選擇國內(nèi)的還是國外的呢?
ERP管理系統(tǒng)的市場和產(chǎn)品已經(jīng)日趨成熟,不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)開發(fā)廠商還是國外的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)廠商,競爭都非常的激烈,因此企業(yè)也就多了更多的選擇,很多集團型的企業(yè)甚至想要引入國外的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品,那么國外的ERP系統(tǒng)真的比國內(nèi)的要“厲害”嗎?企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的選擇究竟是選擇國內(nèi)的還是國外的呢?

企業(yè)無論是選擇國內(nèi)ERP系統(tǒng)還是國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)都要考慮以下內(nèi)容:

1、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施人員的素質(zhì)


最后,也是一個關(guān)鍵的考慮因素,就是企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施人員的能力和素質(zhì)的考慮。據(jù)一份用戶調(diào)查顯示,企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施人員在與國內(nèi)廠商的實施人員在交流和協(xié)作上要比與國外廠商的實施人員要好相處很多。報告還指出這種感覺其實不是偶然的,而是與企業(yè)內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)實施人員的能力和素質(zhì)有關(guān)。

2、企業(yè)自身管理基礎(chǔ)


在ERP管理系統(tǒng)選型之前,企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解,然后再確定是選擇國外ERP管理系統(tǒng)還是國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)。特別是對于仍處于起步階段,或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。

3、企業(yè)對實施周期的承受能力


實施ERP管理系統(tǒng)到底需要多長時間,這是企業(yè)選型中經(jīng)常關(guān)心的一個問題。在很多實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)中,有不少項目由于實施周期過長,把企業(yè)搞的筋疲力盡,最后不了了之。所以,ERP管理系統(tǒng)實施周期過長在很大程度上是會影響到成功率的。據(jù)有關(guān)調(diào)查指出,國外ERP管理系統(tǒng)相對來說普遍會比國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)實施周期更長一些,建設(shè)周期少則一年半載,多則3、4年。

4、企業(yè)是否具備獨立運維國外ERP管理系統(tǒng)的能力?


一個ERP管理系統(tǒng)要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功,最終必須要擺脫ERP管理系統(tǒng)廠商的影響,完全獨立的進行維護。否則,難度過大的ERP管理系統(tǒng)運維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說,在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護、自我升級和自我改良。一般來說,國外ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)運維能力要求也高一些。因此,在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP管理系統(tǒng)運維能力有個充分的了解,即評估一下自身對ERP管理系統(tǒng)的維護能力和IT技術(shù)基礎(chǔ)。





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