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電子行業(yè)實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：總體看來，我國大中小型電子器件生產(chǎn)商對ERP系統(tǒng)的運(yùn)用尚處在發(fā)展環(huán)節(jié)，所關(guān)心的重中之重關(guān)鍵在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作用的運(yùn)用上，例如會計、進(jìn)銷存軟件和制造管理等。因為遭受項目投資費(fèi)用預(yù)算窘迫和IT技術(shù)性工作經(jīng)驗欠缺等眾多限定，大中小型電子器件生產(chǎn)制造公司對系統(tǒng)的資金投入成本費(fèi)和中后期維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)大型公司更加比較敏感，更為關(guān)注系統(tǒng)的迅速執(zhí)行、易可操作性和迅速得到盈利 |
總體看來，我國大中小型電子器件生產(chǎn)商對ERP系統(tǒng)的運(yùn)用尚處在發(fā)展環(huán)節(jié)，所關(guān)心的重中之重關(guān)鍵在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作用的運(yùn)用上，例如會計、進(jìn)銷存軟件和制造管理等。因為遭受項目投資費(fèi)用預(yù)算窘迫和IT技術(shù)性工作經(jīng)驗欠缺等眾多限定，大中小型電子器件生產(chǎn)制造公司對系統(tǒng)的資金投入成本費(fèi)和中后期維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)大型公司更加比較敏感，更為關(guān)注系統(tǒng)的迅速執(zhí)行、易可操作性和迅速得到盈利。除此之外，中小型電子器件生產(chǎn)制造公司運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變十分快，她們對系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力的規(guī)定也十分高。
充分考慮風(fēng)險性和承受力，大中小型電子器件公司對ERP系統(tǒng)發(fā)展的投資總額一般 不容易太高，大多數(shù)在100萬余元RMB下列。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程中，她們遭遇三個突顯的難題：一是工作流程的人性化要求十分多，怎樣在步驟人性化與系統(tǒng)規(guī)范化中間獲得均衡？二是因為處在供應(yīng)鏈管理中間商，急單、插單和撤銷合作的狀況十分廣泛，怎樣才能解決客戶嚴(yán)苛規(guī)定和供應(yīng)鏈管理的苦空轉(zhuǎn)變？三是項目投資費(fèi)用預(yù)算窘迫，怎樣才能得到系統(tǒng)項目投資的最好高效率？
1、個性化要求與系統(tǒng)規(guī)范的均衡
因為發(fā)展趨勢歷史時間較短，中小型企業(yè)并沒有沉定出自身一套完善的管理步驟，她們經(jīng)常會依據(jù)銷售市場轉(zhuǎn)變開展靈便調(diào)節(jié)或隨機(jī)應(yīng)變，而ERP系統(tǒng)選用的是規(guī)范化步驟，這與中小型企業(yè)變化多端的要求和管理方式 發(fā)生爭執(zhí)。但是，絕大多數(shù)ERP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商覺得，不管知名企業(yè)，還是中小型企業(yè)，公司管理的運(yùn)行步驟和運(yùn)營模式各有千秋，往往中小企業(yè)會明確提出很多人性化要求，關(guān)鍵還是由于她們的管理沒有產(chǎn)生固定不動方式，一般 會將自身見怪不怪的運(yùn)行方法覺得是最好管理步驟。
2、以生管為關(guān)鍵，加速有關(guān)步驟的響應(yīng)時間
從產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理看來，大中小型電子器件生產(chǎn)商多處在供應(yīng)鏈管理的中間商，中下游客戶的嚴(yán)苛要求和持續(xù)轉(zhuǎn)變的訂單信息給中小型企業(yè)的管理步驟產(chǎn)生挺大挑戰(zhàn)，在平時運(yùn)行中，她們經(jīng)常會碰到急單、插單和訂單信息撤銷的狀況，并且還必須迅速回應(yīng)客戶可否接單子，并確保立即交貨。在應(yīng)對這種難題時，ERP系統(tǒng)到底是短板還是解決困難的網(wǎng)絡(luò)加速器呢？
3、取得最好長期投資的方式
ERP系統(tǒng)在協(xié)助大中小型電子器件生產(chǎn)商標(biāo)準(zhǔn)管理步驟、解決要求迅速轉(zhuǎn)變上具有了推動的功效�？墒牵欠袢康闹行⌒推髽I(yè)都合適上ERP系統(tǒng)呢？制造行業(yè)專家認(rèn)為，中小型企業(yè)剛開始信息化管理項目投資的適合機(jī)會應(yīng)當(dāng)在年銷量達(dá)1,000萬余元RMB左右，毛利率超出10%，信息化管理項目投資的適合經(jīng)營規(guī)模為公司盈利的5-10%。
在維護(hù)階段，中小型企業(yè)的挑戰(zhàn)取決于工作人員流動性經(jīng)常，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用遭受危害。對于工作人員流動性的難題，神州數(shù)碼的梁景如提議，在公司內(nèi)部創(chuàng)建根據(jù)ERP系統(tǒng)運(yùn)用的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，將ERP系統(tǒng)執(zhí)行實際效果干固到公司標(biāo)準(zhǔn)中，另外開展不斷持續(xù)的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
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