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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

如何正確認識ERP管理軟件

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
在正確認識ERP管理軟件前,小認清企業(yè)的管理現(xiàn)狀,在實際工作中,我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象,很多企業(yè)的老板根本不知道他們?yōu)槭裁匆獞?yīng)用ERP軟件,"因為我對這個軟件有感覺,所以想上";"因為哪家公司有上,所以我們也想上";"因為下面的人個個說要上,所以就先拿來試試吧"等等。這種盲目跟風(fēng),人云亦云的心態(tài)表明他們的企業(yè)管理還完全處于憑感覺做事的狀態(tài),所以,這樣的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件還有很長的路要走。..

ERP系統(tǒng)給企業(yè)組織管理帶來的變革

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)給企業(yè)組織管理帶來的變革之一正是實現(xiàn)了交易鏈的扁平化,與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作相應(yīng)的變革,改革的基本思路應(yīng)遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系的原則,以便及時、全面的把握信息,靈活 應(yīng)變,從而使組織更具靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性,節(jié)約人力資本,降低管理費用,增強企業(yè)市場競爭力。..

中小企業(yè)ERP軟件實施目標(biāo)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP軟件實施目標(biāo):中小企業(yè)ERP軟件作為一種特殊的管理工具,其應(yīng)用滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié),只有在一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)的支撐下,軟件才能真正運轉(zhuǎn)起來,要想取得良好的使用效果,軟件廠商的服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。..


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企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)的幾點建議

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:在給企業(yè)上一套ERP管理系統(tǒng)之前,除了要知道認清自己,還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo),并明確目標(biāo)的重要性等級,在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP管理系統(tǒng)選型。除此之外,企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型的過程中,因參與的人員較多,大家均會從各自部門的角度提出信息
在給企業(yè)上一套ERP管理系統(tǒng)之前,除了要知道認清自己,還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo),并明確目標(biāo)的重要性等級,在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP管理系統(tǒng)選型。除此之外,企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型的過程中,因參與的人員較多,大家均會從各自部門的角度提出信息化需求,就會導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統(tǒng)軟件。即使幸運的找到了,也很難保證軟件在實際運行時是否能夠到達他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP管理系統(tǒng)軟件,都會有它自己的優(yōu)勢,有些側(cè)重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比較好,因此,一定要慎重考慮。
所以,ERP管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用是一件快樂和痛苦并存的。我們只有清楚地知道自己想要什么,ERP管理系統(tǒng)的才能應(yīng)用的如魚得水,發(fā)揮極致。

下面為企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)提幾點建議

1.商務(wù)談判
很多同類的軟件公司基本上統(tǒng)一了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),哪家公司都是以一種商務(wù)模式,你基本上不可能有突破性進展。
2.實施
實施的問題是最大的,他是最終決定項目的成敗。任何軟件公司都希望今天簽合同,明天就收款;也就是說,他們很大程度上是以盡量短的工期作為考核指標(biāo)的。實施工程師的水平越高,成本也就越大,所以一般水平高的工程師不會在項目上長待的,中小型的項目基本上就是2年以內(nèi)的工程在搞。
3.調(diào)研
一般中小企業(yè)在沒有自己要求的情況下,軟件公司來調(diào)研,可以從另一個角度來說:找缺點;他們知道哪些部門、哪些領(lǐng)導(dǎo)對信息化有些什么問題;他們就把這類問題夸大,讓領(lǐng)導(dǎo)們覺得問題非常之嚴(yán)重,不大整是不行的。很多企業(yè)又不具備能把信息化與管理結(jié)合的相關(guān)專業(yè)人才,從而沒有辦法去評估他們的正確性。
4.提出解決方案
軟件公司的“解決方案”就是盡可能多的上他們軟件公司的產(chǎn)品,希望你的企業(yè)只上他們公司的產(chǎn)品,其他的產(chǎn)品都不要上。
另一個方面的問題,往往企業(yè)還不具備上一些大型系統(tǒng),但軟件公司提出“前瞻性”思維,讓大家去上一些大型系統(tǒng),從而就埋下了失敗的種子。


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