1.辦公自動化對財務控制環(huán)境的影響�？刂骗h(huán)境是對企業(yè)財務內控系統(tǒng)的建立和實施有重大影響的各種因素的總稱。包括員工素質與知識結構，管理哲學和經(jīng)營方式，組織結構與授予權力和責任的方式，人力資源政策和實施等。在辦公自動化環(huán)境下，企業(yè)財務內部控制環(huán)境，要求財務人員樹立信息意識，更新控制觀念。 

(1)財務內部控制的方式和管理觀念將發(fā)生改變。實施財務辦公自動化的第一個步驟就是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下臃腫的財務組織結構進行瘦身，這將使得企業(yè)財務組織結構趨向扁平化，使得決策者和執(zhí)行者能夠快速溝通，真正做到向管理要效益。領導不再是組織對等的上層，而成為行動的中心。信息經(jīng)濟要求企業(yè)財務組織從機械式向有機式并最終向虛擬組織發(fā)展演變，財務主管學會在一個動態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內聚力和構造組織，既要有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強內部控制和向心力。 

(2)人力資源政策趨向“人本化”。信息社會中企業(yè)內部和外部的信息網(wǎng)的建立，大大降低了企業(yè)獲取有形資源的信息成本。資金和其他生產(chǎn)資料相對豐裕，不再是“稀缺”的了。與此同時，信息人才成為十分“稀缺”的資源。相應的其管理的重點也由物的管理轉向人的管理，其本質是對信息人的管理，特別是注重人力資源的開發(fā)，真正做到人盡其才。企業(yè)管理中采用“人本化”理念，更加具有“人情味”。 

2.辦公自動化對財務風險的影響。信息技術的應用，使財務運行環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。表現(xiàn)為財務管理的范圍擴大，除了完成傳統(tǒng)的會計業(yè)務、財務管理業(yè)務外，還集成了許多管理以及財務的相關功能，諸如網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上理財、財務信息查詢等等；從而改變了傳統(tǒng)的風險控制內容和方法。所以我們應樹立信息意識。 

3.辦公自動化對財務控制活動的影響�？刂苹顒邮瞧髽I(yè)為了保證指令得到實施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對實現(xiàn)組織目標所涉及的風險而采取的必要防范或減少損失的措施。 

(1)財務管理由單一目標向多目標發(fā)展。

在信息時代，企業(yè)的資本結構發(fā)生了很大變化，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位上升，這使得財務管理的目標需要重新定位。既要考慮股東財富，又要關注股東以外的相關利益主體，使得財務管理目標由以往的“企業(yè)價值最大化”單一目標向多目標發(fā)展。 

(2)控制重點多樣性。

信息技術的引用增強了財務控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強了財務內部控制的預防、檢查與糾正的功能。控制的重點由對人的控制為主轉變?yōu)閷θ�、機共同控制為主，控制程序也應當與計算機處理相適應。