項目管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
項目管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)選型介紹
突出，中標的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導致項目失敗。
確定需求目標助企業(yè)成功實施項目管理系統(tǒng)CRM項目的實施涉及管理職能的各個組成部分，必然會引起不同程度的管理重組。在項目實施過程中，原有管理模式和項目管理..
項目管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)選型
件提供商或軟件開發(fā)商。這在很多定制開發(fā)的信息化項目中表現(xiàn)最為突出，中標的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導致項目失敗。more...
如何做好ERP企業(yè)項目管理 &n..
|
| 更多文章.. |
項目管理軟件對于企業(yè)的作用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
淺析項目管理軟件對于企業(yè)的作用 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上生命周期越來越短，企業(yè)面臨的生存環(huán)境與競爭壓力也越來越大，這就要求企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化。目前，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各項工作按項目模式進行管理，即對于具備項目特征的工作任務(wù)都作為項目來對待。由此，項目管理已成為企業(yè)積極適應(yīng)市場、企業(yè)發(fā)展的力器，企業(yè)項目管理也必將成為 more...
CRM項目管理在中小企業(yè)如何實施 CRM項目的實施涉及管理職能的各個組成部分，必然會引起不同程度的管理重組。在項目實施過程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)必然受到影響。一、CRM需求確定對于CRM項目來說，需求確定是至關(guān)重要的。如果需求一開始就不明確，系統(tǒng)將面臨不斷的變動，導致工期滯后、成本倍增，最終導致項目失敗。只有對用戶的要求有一個非常清晰穩(wěn)定的了解，需求確認才算完成。CRM的需求確定的內(nèi)容很多，而且要根據(jù)不同的CRM解決方案，確定相應(yīng)的 more...
如何簡化ERP項目管理 1、找到合適的團隊引入新的軟件是一個艱巨的過程，尤其當這項艱巨的任務(wù)是交由一個人管理之時。企業(yè)應(yīng)當培養(yǎng)一個完善的實施團隊來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重擔都壓在一個人的肩上。PM Times指出，為各個崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡項目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實施是一回事，而實施結(jié)果又是另外一回事。從整體來看，“變革管理”是項目管理的重要一方面，企業(yè)應(yīng)當制定計 more...
成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點 1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因 more...
企業(yè)執(zhí)行力提升 OA項目管理是關(guān)鍵 近二十余年來，OA辦公系統(tǒng)以其日益強大的辦公自動化功能越來越受到管理者的青睞，成為國內(nèi)眾多企業(yè)的必備軟件。從第一代OA的硬件配置階段到第七代的移動OA， 發(fā)展至今，OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺，還提供一系列強大的功能，如文檔管理自動化、工作流程自動化、行政日常事務(wù)處理等。對于一個企業(yè)來說，不同的階段對于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初 more...
如何控制實施ERP企業(yè)項目管理失控 實施ERP企業(yè)項目管理失控6種表現(xiàn)：①項目經(jīng)理不能掌控全局項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標過大、過多、范圍過寬，而ERP項目本身是一個高風險項目，過多的目標、過寬的范圍對駕馭控制企業(yè)項目管理都是極 more...
如何做好ERP企業(yè)項目管理 針對如何做好ERP企業(yè)項目管理，應(yīng)確立整體規(guī)劃，分步實施的原則。為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標，應(yīng)對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認為從以下幾個方面來展開：第一，首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項目準備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問題。盲目的 more...
企業(yè)項目管理軟件選型介紹 在眾多的信息化項目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)：第一，選錯了軟件提供商或軟件開發(fā)商。這在很多定制開發(fā)的信息化項目中表現(xiàn)最為突出，中標的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導致項目失敗。 more...
關(guān)于項目管理軟件的相關(guān)介紹 概述：項目管理系統(tǒng)，就是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 系統(tǒng)功能 1. 用戶管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來管理用戶，組織的層次可以由用戶自行定義與管理 more...
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
