|
企業(yè)選購ERP管理系統(tǒng)的注意事項 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
1、對干ERP管理系統(tǒng)的期待值過高.覺得ERP管理系統(tǒng)無人能敵
針對ERP管理系統(tǒng)的期待值過高，覺得ERP管理系統(tǒng)無人能敵是公司型號選擇ERP管理系統(tǒng)時常犯的缺陷，特別是在是優(yōu)先文化教育沒有保證位，領導者對ERP管理系統(tǒng)欠缺掌握的狀況下就更是如此。她們覺得即然ERP管理系統(tǒng)想要項目投資那么多，就應當可以解決公司的全部難題。事實上，在一個加工制造業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造加工工藝和當代管理是三大根基。ERP管理系統(tǒng)歸屬于管理層面，不太可能處理另2個領城中心的難題，就是說在管理行業(yè)，ERP管理系統(tǒng)也務必與人的恰當主題活動緊密結(jié)合，才可以充分發(fā)揮，而并不是全自動地解決困難，更并不是全能地處理全部難題。比如，有的實業(yè)家把ERP管理系統(tǒng)相當于管理決策系統(tǒng)，覺得要是擁有ERP管理系統(tǒng)，那麼，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂、銷售經(jīng)營方案都無需勞神去考慮到了；也有的人覺得ERP管理系統(tǒng)應有盡有，應當處理辦公自動化技術(shù)、專業(yè)化助務管理等各種各樣難題，這類脫離實際的念頭不但給ERP管理系統(tǒng)型號選擇導致艱難，也會立即危害到新項目執(zhí)行全過程。
2、有盲目跟風的從眾效應，欠缺項目投資/盈利的剖析
許多 公司有從眾效應，以偏概全：而并不是從公司的要求考慮，開展投資收益分析隨后作出管理決策，也有的公司的領導者只是把用ERP管理系統(tǒng)做為自身銷售業(yè)績的主力資金。在這樣的事情下來挑選軟件，沒辦法挑到適度的軟件，針對將會碰到的難題也估計不足。
3、盲目跟風地縮小學習培訓、執(zhí)行等軟件以外的項目投資，為之后的執(zhí)行導致安全隱患
很長期至今，大家認可硬件配置的使用價值，而忽略軟件的使用價值。之后。軟件的使用價值獲得了認可，可是服務項目的價格依然不被認同，在ERP管理系統(tǒng)型號選擇的全過程中一種普遍的現(xiàn)公是，公司堅持不懈縮小學習培訓、執(zhí)行資詢層面的項目投資，而ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商以便制成做生意也只能愿意公司的建議�？墒牵@樣一來，在之后的執(zhí)行全過程中，因為學習培訓和執(zhí)行資詢主題活動的不夠，會有很多艱難。
4、以友善的口頭上服務承諾替代合同文本
..
|
|
