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企業(yè)常用CRM系統(tǒng)

服裝行業(yè)CRM系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第一步是什么

偉創(chuàng)軟件 -> CRM系統(tǒng)
為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)水平有限等, 信息化的工作難以真正地實施。而服裝的行業(yè)特性也不利于CRM系統(tǒng)的實施。例如款式管理與顏色尺碼的管理, 多品牌、多款式、多客戶管理與通常的產(chǎn)品管理有所區(qū)別, 通用的CRM系統(tǒng)不能針對其行業(yè)特性提供完善的解決方案。 &n..

物流行業(yè)CRM系統(tǒng)項目的收尾工作要做好

偉創(chuàng)軟件 -> CRM系統(tǒng)
采用了CRM系統(tǒng)作業(yè)后，這種方法就不行了。因為系統(tǒng)要求任何單據(jù)的更改都必須在物流行業(yè)CRM系統(tǒng)中反映出來。如銷售訂單的變更，在物流行業(yè)CRM系統(tǒng)中就有銷售變更單，要通過這張單據(jù)，才能實現(xiàn)銷售訂單的更改，手動更改的單據(jù)，系統(tǒng)是不接受的，其他部門的用戶也要積極配合，不接受這些手動更改的的單據(jù)。　..

推薦專題：零售管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng) 施工項目管理系統(tǒng) 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 工程任務(wù)管理系統(tǒng) HR管理系統(tǒng) 采購流程管理系統(tǒng) 行政管理系統(tǒng) 流程事務(wù)管理系統(tǒng)

CRM管理系統(tǒng)的實施策略

作者：佚名來源：網(wǎng)絡(luò)

(1)公司高層對CRM管理系統(tǒng)是否足夠的、正確的理解和支持?
做CRM管理系統(tǒng)不是“一個人在戰(zhàn)斗”，更需要營銷、技術(shù)、產(chǎn)品、客服等多個部門之間的配合，這種情況更適合一個自頂向下的推進過程。如果高層對于這個事情是觀望、半推半就、要做但又沒有真正授權(quán)，諸如此類的態(tài)度，那CRM管理系統(tǒng)的推進過程比如艱險重重。所以，相關(guān)部門如果認為必要，那趕緊去做高層的工作吧。
(2)是否想清楚了未來CRM管理系統(tǒng)的實施策略?
不同電商所處的背景環(huán)境是不一樣的，因此CRM管理系統(tǒng)實施的策略也會有所不同�？赡軐τ谔熵埗�，信息技術(shù)側(cè)天生就不是大問題，這個方面的儲備已經(jīng)足夠多，但對于從傳統(tǒng)行業(yè)剛剛跨入電商道路的公司，公司整體的營銷理念的變革可能更加緊迫。此外，戰(zhàn)略上明確信號的發(fā)出、收入以外的新的考核、業(yè)務(wù)側(cè)理念與組織的調(diào)整、產(chǎn)品技術(shù)側(cè)的人員儲備等等這些事情的組合策略怎么制定，階段性的里程碑是什么，不同公司需要提前有些思考。而不是僅僅盯著這競爭對手的策略，喪失主觀能動性。..

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