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ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段：
階段一：需求調(diào)研
研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當中不會跑偏方向。
階段二：需求分析
別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。
階段三：軟件設(shè)計
這一步就是根據(jù)用戶的需求和必要的分析之后針對ERP管理系統(tǒng)進行的設(shè)計了，也就是要好ERP管理系統(tǒng)的必要大鋼以及具體的細則分類情況。
階段四：功能實現(xiàn)
等研發(fā)公司和企業(yè)就ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計達成一個共識以后就可以進功能實現(xiàn)階段了，只要研發(fā)團隊足夠?qū)I(yè)，這個階段應(yīng)該還是很順利的。
階段五：系統(tǒng)測試
等ERP管理系統(tǒng)研發(fā)完成以后就要開始必要的測試過程了，把一些硬性問題改善一下，使ERP管理系統(tǒng)用起來不會出現(xiàn)大的問題。
階段六：軟件驗收
研發(fā)團隊把一款合格的ERP管理系統(tǒng)交給企業(yè)并經(jīng)過相應(yīng)的驗收審查就算是完成了。
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