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企業(yè)常用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

erp淺談——選擇erp的時(shí)候應(yīng)該拒絕的五種類型

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他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商,可以直接拒絕。   二是“門外漢”型。有的廠商在會(huì)告訴你,我們雖然不是做這個(gè)行業(yè)的,但是其它的行業(yè)我們已經(jīng)有很多個(gè)樣板了,我們有足夠的實(shí)力,這個(gè)時(shí)候一定要提高警惕。所謂“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上萬個(gè)樣板,也還是不要..

erp初始數(shù)據(jù)收集的八個(gè)小步驟

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    (1)完整性檢查     (2)正確性檢查     (3)唯一性檢查 第七步:將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)       第八步:系統(tǒng)檢核    ..

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識(shí)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
對比往常,現(xiàn)階段的ERP管理軟件實(shí)施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP,還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示,現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%,并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加,可見,國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。
 
 
對于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來講,ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面,“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后,感覺像換了一個(gè)似的”,國內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)歷。作為CIO,無論是前期實(shí)施過ERP,還是沒有實(shí)施過ERP,都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。
 
 
當(dāng)企業(yè)在ERP項(xiàng)目選 型的過程當(dāng)中,作為CIO對于產(chǎn)品的選型至關(guān)重要。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局,對于涉及到具體的產(chǎn)品---信息化產(chǎn)品或 者ERP產(chǎn)品并不是很熟悉,這就要求CIO必須要對ERP產(chǎn)品有一定的了解。
 
  1、ERP軟件速度是否更快
 
  對于產(chǎn)品本身來講,要求ERP產(chǎn)品的速度要快。剛才我們提到,現(xiàn)階段大中型企業(yè)應(yīng)用ERP較多,因此,無論是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),還是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期 的整理、錄入。這就要求ERP軟件前期的速度快,這是ERP系統(tǒng)上線前期需要準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作。在ERP上線以后,隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加,數(shù)據(jù)量是越來越龐大,ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據(jù)信息量的應(yīng)用,已經(jīng)成為CIO選型ERP的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的 速度是否還如過去以往一樣快速?有沒有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為CIO考慮的另外一點(diǎn)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長,ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,CIO在選型時(shí),可通過專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。
 
 
  2、可操作性是否具備簡單實(shí)用特性
 
  對于企業(yè)來講,部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素,企業(yè)對于計(jì)算機(jī)的依賴程度并不是很高,如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等,員工的計(jì)算機(jī)水平有限,限制了信息化發(fā)展的進(jìn)程。而企業(yè)上ERP,大中型企業(yè)應(yīng)用居多,滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此,部分ERP服務(wù)商所提供的ERP 產(chǎn)品功能過于復(fù)雜,不易操作,同時(shí)也不是很實(shí)用。對于企業(yè)的員工來講,易用、操作簡單最為有效,尤其是對于計(jì)算機(jī)水平一般的的員工來講,如果他們對于產(chǎn)品 本身產(chǎn)生抵觸的情緒,那么,這將會(huì)導(dǎo)致ERP項(xiàng)目必然會(huì)失敗。判斷ERP的產(chǎn)品的好與壞,一個(gè)重要的因素就看它是否是實(shí)用,如果業(yè)務(wù)部門或者員工一直在使 用其產(chǎn)品,那么,三個(gè)月以后,隨著操作習(xí)慣的改變,對于ERP的普及推進(jìn)能起到積極的作用。..


 
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