“能人”缺點(diǎn)一：聽不進(jìn)不同的意見
很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來(lái)供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點(diǎn)。能人若在企業(yè)中，太過于被重視，就會(huì)產(chǎn)生一種”個(gè)人英雄主義”；有了個(gè)人英雄主義后，就再也聽不進(jìn)不同的聲音了。
我曾經(jīng)有個(gè)客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對(duì)其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請(qǐng)教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場(chǎng)合，都稱之為老師。所以，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司里，也難免財(cái)大氣粗，聽不進(jìn)一句反對(duì)的話。又因?yàn)槠湓鹊钠髽I(yè)，實(shí)施過ERP項(xiàng)目，所以，當(dāng)我的客戶要實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)理所當(dāng)然就當(dāng)了ERP項(xiàng)目的復(fù)雜人。但是，我們都知道，ERP項(xiàng)目跟財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目不同，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的重點(diǎn)在于生產(chǎn)管理與成本控制方面，而不在于財(cái)務(wù)管理。但是，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)明顯沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
從ERP項(xiàng)目需求調(diào)研開始、到后續(xù)的流程重組、系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬運(yùn)行時(shí)，他都把重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理上，對(duì)于生產(chǎn)管理上，關(guān)心甚少。當(dāng)我跟生產(chǎn)經(jīng)理一起向他反映，這么做是不行的，但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)根本聽不進(jìn)去，依舊我行我素。結(jié)果可想而知，好好的一個(gè)ERP軟件，結(jié)果最后就被當(dāng)作了一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件。而且，因?yàn)樵贓RP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理軟件的相關(guān)單據(jù)都是從生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等管理模塊轉(zhuǎn)換過來(lái)的，這些模塊利用的不好，財(cái)務(wù)管理模塊想要運(yùn)行的順利的話，也是非常困難的。最后，當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行上線一段時(shí)間后，財(cái)務(wù)總監(jiān)才認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。因?yàn)椴恢匾暺渌K，特別是生產(chǎn)管理模塊的功能，導(dǎo)致這些模塊轉(zhuǎn)換過去的單據(jù)，錯(cuò)誤百出。最后不得不把重心再次轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)等模塊上來(lái)。客戶在ERP項(xiàng)目的道路上，走了不少的冤枉路。
“能人”缺點(diǎn)二：瞎指揮
能人還有一個(gè)特點(diǎn)，就是喜歡逞強(qiáng)。即使對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域，也會(huì)不負(fù)責(zé)任的發(fā)表的建議。其實(shí)，我們做信息化的，最怕的不是那些對(duì)于信息化一竅不通的員工，甚至連電腦都不會(huì)用的員工也不是我們的心頭之患;我們最怕的是什么，是那些對(duì)信息化管理懂一點(diǎn)點(diǎn)、但是又不是很精通的企業(yè)高級(jí)管理人才。因?yàn)檫@些人，往往死要面子，可能他們?cè)谄渌矫嫔洗_實(shí)有才能，能夠獨(dú)當(dāng)一面；但是，對(duì)于信息化管理方面，他們可能只有半桶水，可是，他們偏偏要把自己當(dāng)成滿桶水，要把自己當(dāng)作專家。結(jié)果，在自己不熟悉的領(lǐng)域上，也瞎指揮。如上面的財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的話，若現(xiàn)在有管一個(gè)入庫(kù)單是由倉(cāng)庫(kù)來(lái)做還是由采購(gòu)來(lái)做的問題上，爭(zhēng)議不下，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)裁決。財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)怎么說(shuō)呢？他會(huì)說(shuō)，他先讓采購(gòu)入吧，若采購(gòu)入了一段時(shí)間不行的話，那再讓倉(cāng)庫(kù)入好了。他這是把企業(yè)的管理流程當(dāng)作什么了，把企業(yè)當(dāng)作試驗(yàn)場(chǎng)了，不經(jīng)過分析認(rèn)證，就先讓別人試著做？ 這是非常不負(fù)責(zé)任的做法，是瞎指揮。若ERP所有有爭(zhēng)議的流程，都如此讓員工先試試，不行再換，那ERP項(xiàng)目要到何時(shí)才能結(jié)束？這兩個(gè)字”試試”，要給ERP項(xiàng)目帶來(lái)多少額外的成本？
可見，能人若聽不進(jìn)別人的意見，那對(duì)企業(yè)的管理，特別是能人不熟悉的項(xiàng)目，會(huì)造成多大的損害。
寫到這，我就想到了一個(gè)管理學(xué)者說(shuō)過的一句話，小人犯罪，最多損失的是幾百萬(wàn)人民幣；但是，君子犯一個(gè)小錯(cuò)誤，可能就會(huì)造成幾億的損失。這句話，真的是至理名言呀。所以，企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，要特別注意，千萬(wàn)不能讓這些所謂的能人成了ERP項(xiàng)目的害群之馬呀。
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