在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)流傳了一句話“得IM者得天下”，但與其將其評斷為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的指導(dǎo)意見，不如說這是對當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀的描述。換到企業(yè)級市場也一樣，早在運(yùn)營商入局之前，互聯(lián)網(wǎng)廠商就已經(jīng)開始借IM進(jìn)軍企業(yè)級市場。

　　大家瞄準(zhǔn)企業(yè)級市場絕非偶然，一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，移動辦公正逐漸成為當(dāng)下企業(yè)用戶的剛需;另一方面，移動設(shè)備的普及也為整個(gè)移動辦公創(chuàng)造了便利的環(huán)境。當(dāng)下正是移動辦公為主線的企業(yè)級成型的關(guān)鍵時(shí)期，選擇在這一時(shí)期進(jìn)入市場，對互聯(lián)網(wǎng)廠商以及運(yùn)營商來說都是大好時(shí)機(jī)。

　　率先破冰這一市場的互聯(lián)網(wǎng)廠商陣營正是看到了這一趨勢，因而在進(jìn)入這一市場之后表現(xiàn)的更加穩(wěn)準(zhǔn)狠。而運(yùn)營商梯隊(duì)則相對表現(xiàn)得更加冷靜，如中國移動發(fā)布企業(yè)飛信表現(xiàn)的十分低調(diào)，另一家運(yùn)營商中國電信也發(fā)布企業(yè)易信也并未大張旗鼓，但與行將就木的飛信略有不同，易信雖然一直不溫不火，總歸還有兩億的注冊用戶，雖然不足以撼動微信，但近期憑借多人通話，國際漫游等差異化服務(wù)也一度在用戶活躍度上激起了一波小高潮。

　　互聯(lián)網(wǎng)廠商和運(yùn)營商的入局標(biāo)志著當(dāng)下企業(yè)級市場確立了三大陣營：首當(dāng)其沖的是致遠(yuǎn)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)提供商;緊隨其后的“顛覆者”是以釘釘為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商陣營;此外包括中國移動的企業(yè)飛信和中國電信的企業(yè)易信的運(yùn)營商梯隊(duì)也不容小覷。

　　三大陣營的確立，剛好形成了鼎立之勢，接下來必定是雄逐鹿，免不了一番鏖戰(zhàn)。

三大陣營中各自的優(yōu)劣勢都非常明顯。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)級服務(wù)提供廠商，運(yùn)營多年積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)用戶比較了解，但不可否認(rèn)的是趨勢轉(zhuǎn)變帶動了企業(yè)用戶需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)廠商必須要面臨轉(zhuǎn)型問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)廠商表現(xiàn)的最為積極，雖然從零起步能夠迅速積累如此多的用戶與產(chǎn)品的定位，功能設(shè)計(jì)甚至推廣方式都不無關(guān)系，但在企業(yè)用戶積累上過于求快，對質(zhì)的把控并不嚴(yán)格，而依靠個(gè)人手機(jī)號注冊賬號也可看做是其的軟肋之一。

　　而運(yùn)營商的加入也值得深思，一直以來缺乏創(chuàng)新、受到體制制約是運(yùn)營商受到的最大詬病，飛信的失敗與此不無關(guān)系，但其本身優(yōu)勢也十分明顯，資金、資源都非常雄厚且手握大量的集團(tuán)用戶，相對于從零開拓用戶的互聯(lián)網(wǎng)廠商，運(yùn)營商做企業(yè)級應(yīng)用，至少在推廣上可以平步青云。

　　中國電信推出的企業(yè)易信相對有些特殊，易信本身是中國電信與網(wǎng)易聯(lián)合推出的移動社交APP，此次推出企業(yè)易信同樣是由網(wǎng)易負(fù)責(zé)主要的技術(shù)支持，并且這一次網(wǎng)易還拿出了企業(yè)郵資源，進(jìn)一步深耕企業(yè)用戶。

　　表面上看，互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)企業(yè)級服務(wù)提供商是這一市場上的攻防雙方，但運(yùn)營商的加入也為局勢增添了一些巧妙的變數(shù)，三大陣營互為敵手，但又各有優(yōu)勢和不足，以釘釘為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商雖然目前搶占先機(jī)，但企業(yè)級市場又與消費(fèi)級市場有所不同，拼到最后還是要看綜合實(shí)力和資源優(yōu)勢。