是的，天天動聽的倒下，可能會讓很多人傷感，但是大部分人早已有了新歡，甚至新歡已經(jīng)變成了舊愛。在安卓/iOS趨于成熟的年代，天天動聽有了太多代替者，甚至在眾多音樂播放器中，天天動聽也很難躋身第一陣營。只不過，天天動聽還牽連了記憶深處的一些場景，讓人心神搖曳。
天天動聽，誕生于2007年，經(jīng)歷過塞班顛峰時期，也趕上過安卓/iOS起步時的大潮，后來歸于阿里巴巴麾下，今年4月份，天天動聽正式化身阿里星球，音樂播放器的屬性被大幅削弱，近日，天天動聽宣布10月1日起停止服務，并稱“感恩，一起走過的洪荒歲月”。9年起起伏伏，到底是誰讓天天動聽倒在了在線音樂服務逐漸成熟的路上？當初的弄潮兒為何成為了別人的墊腳石？
誰殺死了天天動聽
天天動聽最早是由王智罡、黃曉杰等人聯(lián)合打造的一款音樂播放器軟件，當時的天天動聽還是一個創(chuàng)業(yè)項目，在命名的產(chǎn)品理念上，這款手機端的音樂播放器參考了當時已經(jīng)在PC端大獲成功的千千靜聽。這就導致當年一度有用戶誤認為兩款軟件是一家公司的產(chǎn)品。不過巧合的是，兩款產(chǎn)品的發(fā)展軌跡相似度驚人，這些在本文中就不再做過多描述。
天天動聽當時推出的歌詞顯示、豐富的EQ均衡器設置以及大量皮膚都深受好評，正是靠著這些產(chǎn)品優(yōu)勢，天天動聽才能迅速積累大批塞班用戶。后來安卓和iOS系統(tǒng)崛起，天天動聽順勢而為，開始向兩大系統(tǒng)平臺擴張，至此，天天動聽仍然是國內數(shù)一數(shù)二的音樂播放器。
天天動聽之所以能在誕生之后迅速崛起，跟其團隊的價值觀是分不開的。其創(chuàng)始人王智罡曾經(jīng)在接受采訪時稱，"一切以用戶為中心，其他都會紛至沓來"，他相信，只要為用戶創(chuàng)造了價值，未來天天動聽肯定會有可行的商業(yè)模式。
在這一價值觀的推動下，天天動聽2009年用戶量突破1000萬，2011年用戶量突破5000萬，2012年用戶量突破1億，2013年6月份，用戶量突破2個億。不過，看似一路高歌的背后，危機也悄然而至。
2012年，在線音樂服務開始進一步走向成熟，標志之一就是版權之爭愈演愈烈，為了能在版權大戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，天天動聽需要大量資金和流量扶持。同年10月，天天動聽接受阿里巴巴投資，并于2013年正式并入阿里巴巴旗下。
版權大戰(zhàn)開始后，在線音樂服務行業(yè)的格局趨于明顯，其中有騰訊系的QQ音樂、海洋系的酷狗+酷我、阿里系的蝦米+天天動聽，此外還有黑馬網(wǎng)易云音樂。這場資源爭奪戰(zhàn)正好趕上天天動聽并入阿里系，開發(fā)團隊人員更迭。后來，天天動聽的音樂資源減少，體驗優(yōu)勢又逐漸喪失，此時的天天動聽，已經(jīng)很難躋身行業(yè)一線。
誰殺死了天天動聽
2015年，阿里巴巴正式將蝦米音樂和天天動聽合二為一，組建阿里音樂。組建后的阿里音樂開始大肆拓展獨家版權，包括滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨家版權。在拓展音樂版權的同時，阿里巴巴也在思考怎么讓其商業(yè)價值最大化，于是便有了阿里星球。
阿里星球是阿里音樂集團董事長高曉松領導下的產(chǎn)品，其出發(fā)點是搭載一款可以打通音樂產(chǎn)業(yè)上下游的音樂平臺，這一平臺分別貫穿了整個音樂的生產(chǎn)、傳播、消費數(shù)個產(chǎn)業(yè)鏈，更像是一款音樂“淘寶”。而天天動聽和它的上億用戶，很不幸的成為了這一戰(zhàn)略的犧牲者。
2016年4月15日，天天動聽正式更名為阿里星球。與其說是更名，更像是粗暴替換。天天動聽在一次更新后，原來的圖標，界面一去不復返，取而代之的是一個紫色圓球圖標和繁瑣復雜的內置功能，而最基本的聽音樂功能，反被深藏在了天天視聽板塊下。從資本角度來說，這種做法的確可以讓阿里星球獲得大量用戶資源，但在用戶方面的影響相當惡劣，這使得阿里星球用戶極速流失。于是，天天動聽在倒下后，其繼任者阿里星球在榨干天天動聽的品牌價值后，一直處于半溫不火的半成品狀態(tài)。
在走過了9個年頭后，天天動聽還是要和大家說再見。從如今的結局來看，天天動聽是阿里巴巴文娛領域商業(yè)化的犧牲者，但是正如天天動聽的興起得益于站在了互聯(lián)網(wǎng)音樂初期發(fā)展的風口，天天動聽的衰敗同樣是因為錯過了新一波的互聯(lián)網(wǎng)大潮。
天天動聽的9年沉浮，同樣映射了中國互聯(lián)網(wǎng)音樂的發(fā)展歷程，從萌芽到壯大，從群雄并起到巨頭爭霸。天天動聽的倒下固然讓人惋惜，但至少它曾在互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮中，閃耀過。 ..
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