在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)高效率的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。
問題一：什么是成本管理
回答：成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中，圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力�，F(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
問題二：企業(yè)實行成本管理的重要性 ？
回答：市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅追求利潤最大化，而是如何取得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差、不良利益動機(jī)驅(qū)動、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。
要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，不能不把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進(jìn)企業(yè)其它各項管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視成本，運(yùn)用成本管理，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
問題四：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 ？
回答：（一）缺乏成本戰(zhàn)略思想
成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而展開的一種長期謀劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮�、綱領(lǐng)性四個特點(diǎn)。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心。只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門的設(shè)計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等。對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最終使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念
表現(xiàn)在對成本管理范圍、目的及手段方面認(rèn)識存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但絕不等于高效益。
（三）企業(yè)員工參與成本管理意識淡薄
長期以來，人們存在一種認(rèn)識偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。
（四）成本管理手段落后，信息不暢
成本管理主要具備三項功能：為定期財務(wù)報告目的，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。這就要求成本信息及時、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達(dá)到這些要求。 ..
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