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企業(yè)常用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

開(kāi)放政府?dāng)?shù)據(jù),建設(shè)透明政府的必要性

偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
用程序、140個(gè)移動(dòng)應(yīng)用。歐盟European data portal歐洲數(shù)據(jù)門戶網(wǎng)站,涵蓋34個(gè)歐洲國(guó)家,包括醫(yī)療、教育、交通、能源、食品、環(huán)境、科技、人口、司法等13大類,超過(guò)24萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)集,歐盟各國(guó)公民通過(guò)這個(gè)門戶網(wǎng)站可無(wú)縫獲取公共數(shù)據(jù)。 發(fā)達(dá)國(guó)家作為全球開(kāi)放數(shù)據(jù)的主要參與者,在政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放的范圍和程度、安全和形式、開(kāi)放許可證和質(zhì)量管理、開(kāi)放..

面向服務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用軟件的不同之處

偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
是緊偶合、封閉式、自成體系,屬于一次性投入一次性完結(jié)的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品很難適應(yīng)或快速響應(yīng)市場(chǎng)或客戶靈活多變的需求,以及后續(xù)的擴(kuò)展。在這樣的市場(chǎng)、及客戶需求下,從而催生了軟件產(chǎn)品一種新的設(shè)計(jì)或架構(gòu)的理念:面向服務(wù)架構(gòu)(SOA架構(gòu)),那么面向服務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用軟件的不同之處在哪呢?   面向服務(wù)架構(gòu)其原理是,通過(guò)分析服務(wù)之間的相互調(diào)用,SOA使得公司管理..

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餐飲管理系統(tǒng)在信息化時(shí)代下存在意義

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

       餐飲企業(yè)在選擇餐飲信息化的時(shí)候應(yīng)該注意什么問(wèn)題,從哪一方面著手最好?

  1.餐飲企業(yè)自身對(duì)自己的發(fā)展要有一個(gè)明確的規(guī)劃,要明確借助信息技術(shù)達(dá)到一個(gè)什么樣的目的,在每一個(gè)階段產(chǎn)生什么樣的效果。

  2.餐飲企業(yè)老板應(yīng)從思想上高度重視餐飲信息化建設(shè),當(dāng)然這里所說(shuō)的重視不僅僅是投入多少錢,而是參與到企業(yè)的信息化建設(shè)當(dāng)中來(lái)。

  3.全體動(dòng)員,信息化建設(shè)的重大意義,企業(yè)要由上至下在思想上保持高度一致,防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工在思想認(rèn)識(shí)上的脫節(jié)。

  4.餐飲信息化建設(shè)應(yīng)量體裁衣,針對(duì)信息化建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)行沉著冷靜地思考,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè),一是不過(guò)于超前,造成資源浪費(fèi);二是針對(duì)餐飲信息化建設(shè)投入保守,信息化建設(shè)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

  5.軟硬件產(chǎn)品選購(gòu)以品質(zhì)及服務(wù)為重,選購(gòu)產(chǎn)品貨比三家以求得較高的性價(jià)比是必要的,但在關(guān)鍵的軟硬件產(chǎn)品上,要舍得投入,因?yàn)檫@些是保證信息化建設(shè)成功的最基本因素。在軟硬件的選擇上,盡量去選擇品牌知名度高,信譽(yù)好,服務(wù)有保障的廠商。

        餐飲企業(yè)針對(duì)餐飲信息化建設(shè)采取總體規(guī)劃,分步實(shí)施。企業(yè)信息化建設(shè)是一筆不小的投入,如企業(yè)一次性投入,不但會(huì)造成資金緊張,而且還要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)椴惋嬓畔⒒ㄔO(shè)一旦失敗,所有的投入都將付之東流。建議對(duì)餐飲信息化了解不是太多的餐飲企業(yè),可以先從最緊迫及最需要規(guī)范管理的部門入手,如庫(kù)房原料管理,前臺(tái)營(yíng)業(yè)等,在基本的餐飲管理軟件穩(wěn)定下來(lái)后,企業(yè)可以再考慮上無(wú)線點(diǎn)單系統(tǒng),以及無(wú)線局域網(wǎng)構(gòu)建應(yīng)用等項(xiàng)目。

  餐飲企業(yè)在信息化的時(shí)候會(huì)存在哪些方面的誤區(qū)?

  1.餐飲企業(yè)信息化雖然是一個(gè)老生常談的話題,但近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,信息化建設(shè)也為餐飲企業(yè)賦于了更多的內(nèi)涵。當(dāng)前,對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè),一些餐飲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還存在一定的誤解,以為用電腦進(jìn)行收銀,點(diǎn)單就是信息化了,而事實(shí)上,餐飲信息化遠(yuǎn)非如此。很多餐飲企業(yè)在如何進(jìn)行信息化管理、通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)什么期望、如何結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向等很多方面都非常盲目,目標(biāo)性不強(qiáng);

  2.將信息化建設(shè)看成是無(wú)所不能,以為企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)營(yíng)業(yè)額就會(huì)成倍的上漲,企業(yè)老板就可以高枕無(wú)憂,完全沒(méi)有去考慮投入風(fēng)險(xiǎn)的存在。很多系統(tǒng)的選擇主要依靠老板對(duì)信息化應(yīng)用的想象,所以盲目投資、重復(fù)投資、多次投資現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。

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