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企業(yè)常用人力資源管理系統(tǒng)

宏景世紀顧問eHR研討會在杭州大廈隆重召開

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
新《勞動合同法》的實施給中國企業(yè)帶來的陣痛還沒有消除,席卷全球的金融危機又接踵而至,且影響持續(xù)蔓延,沒有絲毫減弱的趨勢。面對金融危機與勞動合同法的雙重壓力,企業(yè)人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何優(yōu)化人力資源管理,合理控制好人力成本的同時又能保持人力資源的存量和質(zhì)量,是企業(yè)當前迫切需要解決的問題。宏景世紀本屆eHR應用交流研討會圍繞著新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)..

宏景eHR應用交流研討會在唐山新華大酒店隆重舉行

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
會,為各企事業(yè)用戶構建了一個互動交流的平臺,各位來賓與人力資源管理專家一同思考了在危難與機遇并存之時,如何抓住機會,實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展,深度探索了大環(huán)境下如何轉(zhuǎn)變管理方式,發(fā)揮人力資源管理效力,以創(chuàng)造管理效益,適應未來發(fā)展等問題。宏景世紀董事長王玉霞女士的“新環(huán)境下,如何優(yōu)化人力資源管理”演講,使嘉賓了解到當前人力資源管理面臨的形勢及未來發(fā)展趨勢,同時指出了..

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淺述HR價值的理性體現(xiàn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡

        首先應當承認,人力資源管理經(jīng)歷了從初期的強調(diào)事務性工作的人事管理階段,逐步發(fā)展為注重各個模塊專業(yè)化操作的人力資源管理階段,而后又發(fā)展到高度關注與戰(zhàn)略關聯(lián)、突出強調(diào)各模塊整體系統(tǒng)性的戰(zhàn)略人力資源管理階段,以及今天高度強調(diào)以獲取、發(fā)展和激勵人才創(chuàng)新能力、構建人才供應鏈的人才管理階段。在人力資源管理發(fā)展的各個不同階段上,新理念、新概念、新的管理模式層出不窮,這是每一個人力資源管理者都應當努力學習和吸取,并根據(jù)企業(yè)情況改造和引進的。HR系統(tǒng)也是沿著這一發(fā)展路徑不斷升級的,沒有人力資源管理理論和實踐的發(fā)展也不可能有HR系統(tǒng)的發(fā)展。

  同時,任何一個人力資源管理者也不能忘記,人力資源管理更高階段的發(fā)展都是以前一階段為基礎,而不是對前一階段的徹底否定和拋棄。即使在人才管理階段,沒有人力資源基礎信息、人力資源的基礎管理流程做底層支撐,人才管理的功能絕無可能實現(xiàn)。換言之,不管要建多高的摩天樓,都需要有扎實的基礎做支撐。

  因此,對于任何一位正在準備引進HR系統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理者,都應當堅定兩個基本認識:一是不要脫離企業(yè)人力資源管理的實際現(xiàn)狀而盲目追求所謂的先進的理念和管理模式。比如,有的企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確,部門職責不清晰,崗位設置不合理,卻要在HR系統(tǒng)推行平衡計分卡考核體系,實施效果可想而知,倒不如退而求其次,開展計劃目標管理來的適用。在管理上,有一個說法,叫做適合的才是最好的,在HR系統(tǒng)建設上也一樣。

  二是企業(yè)發(fā)展是循序漸進的,企業(yè)管理水平提升是循序漸進的,HR系統(tǒng)建設和應用過程也必須是循序漸進的,從基本應用開始,逐步過渡、發(fā)展到各種高級階段,而不能玩“飄移”或“飛躍”, 即使企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達到了相當水平。這是因為,HR系統(tǒng)運行和應用總是以最為基本的人力資源基礎信息、流程為基礎的,而這些恰恰構成了對很多企業(yè)的挑戰(zhàn)。在很多具有較高管理水平的企業(yè)HR系統(tǒng)建設過程中,我們都發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)不同程度地存在著人力資源基礎信息不完善、流程不清晰的問題。因為,在紙筆的流程中,人的參與能夠在一定程度上消除和彌補管理上的不完善,但是在HR系統(tǒng)中,任何不精確都無法兼容和匹配。當然,如果企業(yè)具有較高的人力資源管理水平,這些基礎應用可以在較短地時間內(nèi)完成磨合、運行順暢;但是,我們認為這一階段可以盡可能地縮短,但不能跨越。因此,任何企業(yè)的HR系統(tǒng)建設都是對企業(yè)人力資源管理基礎的一次系統(tǒng)梳理和完善。

  明確了以上兩個基本問題,那么我們就可以回到本文的主旨——HR價值回歸�;貧w到哪里呢?一是人力資源管理基礎應用,二是對企業(yè)人力資源管理運作或管理決策的支持,三是支撐企業(yè)人力資源管理持續(xù)發(fā)展帶來的擴展應用。

  首先,正如前面所說,人力資源管理基礎應用是一切HR建設和應用的基礎,主要包括人力資源基礎信息和流程。這些基礎信息包括當期的,還有往期的積累沉淀,由于人員的流動和調(diào)整這些信息可能每天都在變化。而且企業(yè)人力資源管理越是深度應用和發(fā)展,越會產(chǎn)生更多、更復雜的信息,比如,每次對員工進行的能力和任職評價的結(jié)果、員工培訓和學習的情況等等。這樣來看,新的管理模式對人力資源基礎信息和流程的要求只會更高而不是降低了,要求更全面、更準確、更便捷。

  其次,對企業(yè)人力資源管理運作或管理決策的支持,是指企業(yè)人力資源管理理念或模式轉(zhuǎn)變?yōu)镠R系統(tǒng)的功能實現(xiàn)并達成企業(yè)的管理目標,也就是說不管到任何時候,HR系統(tǒng)的功能實現(xiàn)都是落實企業(yè)人力資源管理目標的有效載體,沒有功能的實現(xiàn),何談管理模式和管理價值的體現(xiàn)。比如,“能效九宮格”是企業(yè)人力資源管理的一種模式和理念,企業(yè)希望通過“能效九宮格”來區(qū)別對待不同潛能和業(yè)績的員工并采取差異化的管理方式。那么,在HR系統(tǒng)中還是要進行潛能、業(yè)績評價,然后基于潛能和業(yè)績二維矩陣的構建并根據(jù)評價結(jié)果自動將員工落入不同的區(qū)間,并自動反饋相應的管理舉措。當然,對于HR系統(tǒng)來說,功能要體現(xiàn)管理的理念和價值,并能通過IT技術手段予以實現(xiàn)。脫離開這兩個基本點,再先進的管理模式,再美好的愿望,也只能是空中樓閣、紙上談兵。

  第三,任何企業(yè)都是不斷發(fā)展的,人力資源管理也必須隨之進行不斷調(diào)整,這也就自然地要求HR系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)人力資源管理持續(xù)發(fā)展帶來的擴展應用。也就是說,HR系統(tǒng)不能是僵化的,一旦企業(yè)人力資源管理發(fā)生調(diào)整HR系統(tǒng)必須能夠及時跟進。

  這一點看似自然而簡單,但實際上卻關系到HR系統(tǒng)的技術路徑和商業(yè)模式這些深層次問題。要實現(xiàn)這一點,要么在技術上HR產(chǎn)品必須具有較強的靈活配置性能,要么就要提供個性化的二次開發(fā)和運維服務。實踐中,很多HR廠商正是通過后者來解決技術上的短板,但很多HR客戶往往會遇到二次開發(fā)成本高昂和服務不及時等諸多問題。特別是在中國企業(yè)人力資源管理個性化程度較高的情況下,要使HR產(chǎn)品具有較強的靈活配置性能,不僅需要技術上的保證,更需要對客戶人力資源管理的深厚積累。當然,也有一些企業(yè)不提供標準化的HR產(chǎn)品,而是通過個性化定制來解決這一問題,但這種模式無疑將面臨一個更為嚴重的問題,那就是當前雖能更好地滿足企業(yè)的管理需求,但是未來的任何調(diào)整都將面臨問題。

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